Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette verankern
Eine nachhaltige Wertschöpfungskette wird immer mehr zum strategischen Kernthema für Unternehmen auf der ganzen Welt. Nachhaltigkeit ist nicht nur eine „Betriebslizenz“ für Unternehmen, indem sie die immer strengeren Vorschriften einhalten. Sie hilft auch dabei, Betriebskosten zu senken, Zugang zu Finanzmitteln zu erhalten, die besten Talente anzuziehen und neue Kunden zu gewinnen.
Um wirkungsvoll gegen den Klimawandel anzugehen, braucht es jedoch mehr als nur Nachhaltigkeitsberichte und Marketing: eine übergreifende Nachhaltigkeitsstrategie, größereTransparenz über CO2 und andere Verschmutzungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, ein tiefes Verständnis neuer Technologien, klare und umsetzbare Maßnahmen für klimaoptimierte Geschäftsmodelle sowie eine effektive Einbindung von Beschäftigten und externen Partnern. Unser Beratungsangebot für nachhaltige Wertschöpfungsketten basiert auf einem tiefgreifenden Verständnis von Industrie-Wertschöpfungsketten und herausragender Lösungskompetenz.
Rückruf vereinbaren
Wir werden den passenden Ansprechpartner für Sie ermitteln, der Sie schnellstmöglich unter der von Ihnen angegebenen Nummer kontaktiert.
Konkrete Konzepte und digitale Lösungen
CAMELOT nimmt seine Verantwortung für die Gesellschaft und künftige Generationen ernst. Unser GreenMind2-Kompetenzzentrum stärkt und bündelt diese Verpflichtung in drei Säulen: Green Strategy, Green Value Chain und Green Solutions. Konkret bietet GreenMind2 Lösungen in den Bereichen der künstlichen Intelligenz und Datenethik, Supply Chain Management und Recycling, Smart City und IoT sowie für die Verringerung des CO2-Fußabdrucks in der Logistik an.
Unsere Expertise
Kompetenzen
Green Strategy
Wir helfen Ihnen, Nachhaltigkeit zum Bestandteil strategischer Entscheidungen zu machen und Ihren Weg zu Netto-Null-Emissionen zu definieren.
Das GreenMind2-Kompetenzzentrum von CAMELOT begleitet Sie auf Ihrem Weg zur Nachhaltigkeitsführerschaft. Wir verbinden „grün“ mit Business, indem wir Nachhaltigkeitsmaßnahmen auch hinsichtlich Ihrer GuV-Auswirkungen beurteilen. Dank unseres tiefgreifenden Verständnisses von „grüner“ Optimierung sind wir in der Lage, Maßnahmen zu identifizieren und zu bewerten, die den CO2-Fußabdruck von ganzen Unternehmen, Geschäftseinheiten oder einzelnen Produkten verringern. Unsere Value Chain- und Datenexpertise ermöglicht es uns, langjährige Kompetenz mit technologischem Know-how für grüne Assessments, Strategien und Roadmaps zu kombinieren.
Funktionsübergreifende Kompetenz
Mit hochqualifizierten Teams bestehend aus Value-Chain-Strategen, Nachhaltigkeitsexperten, Branchenspezialisten und Technologie-Profis earbeiten wir in unserem Kompetenzzentrum GreenMind² individuelle und mehrwertstiftende Lösungen.
Verantwortungsvolle Innovation
Innovation für nachhaltige Wertschöpfungsketten ist ein wesentlicher Bestandteil unserer CAMELOT-DNA. Mit GreenMind2 helfen wir unseren Klienten, neue Geschäfts- und Betriebsmodelle für eine nachhaltige Zukunft umzusetzen.
Starkes Ökosystem
Wir arbeiten mit innovativen und engagierten Partnern zusammen, um eine 360°-Perspektive zu gewährleisten und schneller Resultate zu erzielen. CAMELOT ist Partner des Lehrstuhls für Sustainable Business an der Universität Mannheim.
Nachhaltigkeit bei CAMELOT
Bei CAMELOT sehen wir uns verantwortlich für die Gesellschaft, deren Teil wir sind. Nachhaltigkeit ist daher ein fester Begriff unseres Tuns und Handelns. Unsere Expertise setzen wir für eine positive Wirkung auf Mensch und Umwelt ein – mit Taten statt nur mit Worten.
Thomas Ebel, Partner, CAMELOT Management ConsultantsFührende Unternehmen betrachten Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil aller strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen entlang der Wertschöpfungskette, anstatt nur als die Aufgabe eines einzelnen Funktionsbereichs. Wir helfen Ihnen, die Programme und Geschäftsmodelle umzusetzen, die Nachhaltigkeit tief in Ihrer End-to-End-Wertschöpfungskette verankern.
Erfahrener Value-Chain-Stratege; unterstützt Unternehmen dabei, ihre Value Chain in einen Wertschöpfungsmotor zu verwandeln, indem er Strategie mit digitaler Innovation verbindet
