Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch das digitale Zeitalter führen
Der Weg in Ihre digitale Zukunft
Die digitale Revolution bedeutet rasante Veränderungen von Technologien und Geschäftsmodellen. Um diese Entwicklungen für sich nutzen zu können, müssen Unternehmer zentrale Fragen beantworten: Wie bereite ich mein Unternehmen auf die digitale Transformation vor? Wo fange ich an? Wie finde ich heraus, was ich brauche? Wie kann ich meine Mitarbeiter auf die digitale Reise mitnehmen? CAMELOT begleitet Sie bei allen Aspekten der digitalen Transformation Ihrer Wertschöpfungskette – einschließlich Vision, Change-Prozess und Solution-Ecosystem.
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Die meisten Unternehmen wollen ihre digitale Transformation beschleunigen, doch es fehlt ihnen an schnellen Wegen für Machbarkeits- und Wertnachweise bei der Einführung disruptiver Ideen. CAMELOT Management Consultants hat einen agilen Ansatz entwickelt, mit dem es möglich ist, schnell Gewissheit bezüglich des zu erwartenden Return on Innovation zu erhalten: CAMELOT DigitalExperience².
Erste Unternehmen haben die Umsetzung einer Self-Driving Value Chain bereits in Angriff genommen. Um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Unternehmen gefordert, ihr End-to-End Betriebsmodell neu zu gestalten. Entdecken Sie die Bausteine der Value Chain der Zukunft.
Einkauf der Zukunft
Automatisierung von >80 % der Einkaufsfunktion durch RPA und Data Analytics
Engere Zusammenarbeit von Lieferanten und Käufern über integrierte Plattformen auf Blockchain-Basis
Automatische Aktualisierung von Frachttarifen über benchmarkbasierte Frachttarifindizes
Integration von Finance und Business
Nahtlose Integration von Wert- und Mengenströmen
Echtzeitsimulation der GuV-Auswirkungen von Value-Chain-Entscheidungen
Frühwarnsignale für die Finanzperformance durch Überwachung von operativen Metriken
Digitale Fertigung
Direkte M2M-Kommunikation für eine Echtzeitoptimierung der Produktionsprozesse
Echtzeitfeedback der Produktion für eine Verbesserung der Planungsprozesse und Vorhersage von Fehlern oder Linienausfällen
Sensorbasierte Ursachenanalyse und Berechnung von Produktionsausfällen
Supply Chain Control Tower
Die Planerrolle entwickelt sich von der Administration zum Festlegen von Parametern und Managen von Störungen
Vorausschauende Überwachung auf der Basis von intelligenten Alarmen
Systeme zur Entscheidungsunterstützung minimieren und optimieren menschliche Planung
Autonome Nachschubplanung
Regelbasierte End-to-End Optimierung und Synchronisierung von Parametern
Virtuelle Planungsbots entscheiden innerhalb vordefinierter Konfidenzintervalle
Selbstgesteuerter, geschlossener Planungskreis in einem digitalen Zwilling
Logistik 4.0
Auftragskonsolidierung und Ladungsoptimierung auf der Basis von Predictive Analytics
End-to-End Management von Lieferrisiken, z.B. anhand von Wetterdaten
Sensorgesteuerte Sendungsverfolgung löst Warennachschub aus und liefert Echtzeitinformationen
Automatisierte Ladeterminplanung anhand von Standortverfolgung und Gate Management, unterstützt durch ML
Weg von reaktiven Prognosen hin zu Bedarfsgestaltung und Gewinnoptimierung
Wegbereiter
Die digitale Transformation ist die Management-Herausforderung des nächsten Jahrzehnts. Sie kann nicht nur einzelnen Abteilungen überlassen bleiben. Jeder CEO spielt eine entscheidende Rolle, da er die richtigen Ziele und die Balance finden muss, um das Unternehmen auf seiner digitalen Reise zu führen. Wir unterstützen Klienten auf dieser Reise, indem wir Expertise für Transformations- und Change Management, umfassendes Wissen über Organisationsverhalten und die Kultur von Unternehmen sowie Know-how zu neuesten Technologien miteinander verbinden.
Organisatorische Agilität
Mit neuen Rollen jenseits von Hierarchien
Digitale Kultur
Innovation, Transparenz und Zusammenarbeit
Digitale Leader
Schnelle, informierte Entscheidungen
Digitale Kompetenz
Interdisziplinäre Fähigkeiten und Nutzen der neuesten Entwicklungen
Externe Kollaborationsplattformen
Aufbau und Nutzung von Value-Chain-Netzwerken und Partnerschaften
Lösungs-Ökosystem
Unsere Vision der Self-Driving Value Chain erstreckt sich über alle Unternehmensfunktionen von der Planung bis zur Ausführung. Die zukünftige Lösungslandschaft muss Systeme kombinieren, welche die digitalen Grundlagen schaffen, eine Differenzierung im Wettbewerb ermöglichen und Innovation fördern.
Automatische Lieferplanung innerhalb von Zielgrenzwerten
Beispiele unserer Arbeit
Digitale Produktion und Industrial IoT bei Heintz van Landewyck
Mit Lösungen für die digitale Produktion und Industrial IoT konnte Heintz van Landewyck ein vollautomatisiertes und transparentes Echtzeitproduktionssystem verwirklichen. Der DigitalExperience²-Ansatz von CAMELOT sorgte für Transparenz über alle Produktionsschritte hinweg und steigerte die Qualität der Produktion erheblich, bei gleichzeitiger Minimierung von Verschwendung.
End-to-End Supply-Chain-Transformation bei BSH Hausgeräte GmbH
Durch eine digitale Transformation wurde die gesamte Supply Chain von BSH in eine bedarfsgesteuerte End-to-End Supply Chain übergeführt, unterstützt durch eine Cloud-basierte Lösung. CAMELOT begleitete BSH dabei, ein neues Niveau an Resilienz zu erreichen, trotz hoher Nachfrageschwankungen und Marktkomplexität. Die Resultate waren optimale Bestände und reduzierte Supply-Chain-Gesamtkosten.
Machine Learning bei Evonik
Mittels einer ML-gestützten Datenanreicherung für die Stammdatenverwaltung konnte Evonik den Prozess der Datenextraktion aus halbstrukturierten und verschiedenartigen Dokumenten automatisieren. Manuelle Vorgänge in der Erstellung von Verpackungsmaterialien wurden durch die nahtlose Integration über die SAP Data Intelligence-Plattform hochgradig automatisiert.
Warum CAMELOT
Mit einer über 25-jährigen Erfahrung in der Transformation von Wertschöpfungsketten sowie dem umfassenden Technologie- und Implementierungs-Know-how unseres eigenen Camelot Innovative Technologies Lab bieten wir Ihnen alle erforderlichen Kompetenzen, um Sie umfassend bei Ihrer digitalen Transformation zu begleiten – von der Vision bis zum Lösungs-Ökosystem.
Digitale Innovation
In unseren digitalen Transformationsprojekten nutzen wir die Technologie-Kompetenz unseres eigenen Camelot Innovative Technologies Lab sowie unserer digitalen Innovationszentren für IoT, Blockchain, Künstliche Intelligenz, Analytics, Cloud und Mobile.
Flexibel und schnell
Mit DigitalExperience² verwandeln wir Ihre Ideen in konkrete Anwendungsfälle – in nur wenigen Wochen.
Nachhaltige Wirkung
Klienten profitieren von unserem menschzentrierten Ansatz und Best Practices für die digitale Transformation. Unser eigenes PulseShiftTM liefert datenbasierte Erkenntnisse, um die Wirksamkeit der Transformation sicherzustellen.
Thomas Ebel, Partner Value Chain Strategy & Transformation, CAMELOT Management ConsultantsValue Chain Management im digitalen Zeitalter bedeutet, Menschen und Technologie optimal zusammenzubringen.
Jens Steuer, Partner Industrial Manufacturing & Digital Transformation, CAMELOT Management ConsultantsWo klassische Lean-Methoden an komplexen und schwankenden Marktanforderungen scheitern, ermöglichen digitale Technologien weitere Produktivitätssteigerungen.
Erfahrener Value-Chain-Stratege; unterstützt Unternehmen dabei, ihre Value Chain in einen Wertschöpfungsmotor zu verwandeln, indem er Strategie mit digitaler Innovation verbindet
Jens Steuer
Partner Industrial Manufacturing & Digital Transformation
Ist weltweit für die Practice Industrial Manufacturing verantwortlich; unterstützt Klienten bei funktionalen Exzellenz-Programmen und der Entwicklung von Strategien zur Verbesserung der Performance und der organisatorischen Effektivität
