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Einkauf

Disruptive Veränderungen meistern und die Transformation des Einkaufs zu einem Treiber neuer Wertbeiträge beschleunigen​

Einkaufsorganisationen neu definieren​

Digitalisierung und ein volatiles, unsicheres wirtschaftliches Umfeld bedeuten disruptive Veränderungen, denen sich Einkaufsorganisationen in allen Branchen stellen müssen. Die Einkaufsexperten von CAMELOT unterstützen Klienten bei der strategischen Neugestaltung des Einkaufs auf globaler Ebene und der Transformation von Einkaufsorganisationen mit dem Ziel, Leistung, Transparenz und Wertschöpfung nachhaltig zu verbessern.​

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Unsere Expertise

Einkaufs-Assessment

  • Bewertung des Einkaufs bezüglich Prozess-, Kosten- und Organisationsreifegrad
  • Stärken und Schwächen identifizieren, um eine spezifische Einkaufs-Roadmap zu definieren
  • Benchmark des Einkaufsreifegrades gegenüber Branchendurchschnitt und Wettbewerb

Wertbeitrag des Einkaufs

  • Durchführung strategischer Einkaufsprojekte von der Strategie bis zur Umsetzung
  • Aufbau eines strategischen Warengruppenmanagements
  • Unterstützung bei der Umsetzung von Kosteneinsparungen und Ergebnisverbesserungen

Datengetriebene Prozessoptimierung

  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen entlang des Purchase-to-Pay-Prozesses​
  • Entwicklung von RPA- und Automatisierungs-Anwendungsfällen für den operativen Einkauf

Einkaufsstrategie und Ziel-Betriebsmodell

  • Unterstützung des Plan-to-Strategy-Prozesses
  • Überprüfung und Definition einer zukunftsfähigen Einkaufsstrategie
  • Business-Case-Entwicklung für das Ziel-Betriebsmodell inkl. Tool-Auswahl

Einkaufs-Analytik

  • Anwendung von Analytics zur Unterstützung von Ausgabentransparenz, Klassifizierung und Segmentierung
  • Konzeption prädiktiver und Szenario-basierter Kostenanalysen, z.B. auf Basis von Marktindizes
  • Durch Daten gestützte Entscheidungen für die Enwicklung des Einkaufs

Lieferantenmanagement

  • Das Lieferantenmanagement über eine traditionelle ABC-Klassifizierung hinaus entwickeln
  • Verschlanken des Lieferantenmanagementprozesses​
  • Verschlanken des Lieferantenmanagementprozesses​
Wolf Göhler, Head of Procurement Transformation ​
​„Einkaufsorganisationen sehen sich immer häufiger in der Situation, mit den durch die Digitalisierung verursachten disruptiven Veränderungen umgehen zu müssen und sich gleichzeitig mit dem “Neuen Normal” auseinanderzusetzen: ein herausforderndes Geschäftsumfeld, das von einer immensen Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität gekennzeichnet ist.”​

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Warum CAMELOT

CAMELOT konzentriert sich auf konkrete Ergebnisse – wir liefern Projekte mit messbaren Erträgen und zukunftsfähigen Konzepten. Unsere Lösungen und Transformationsprogramme berücksichtigen die neuesten technologischen Trends. Die Kernkompetenzen unserer Einkaufs-Practice liegen neben dem klassischen Kosten- und Performancemanagement in den Bereichen RPA, Process Mining und Big Data einschließlich einer Reifegradbestimmung, um die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen.​

Anerkanntes Branchenwissen

Aufgrund zahlreicher mit Preisen ausgezeichneter Projekte in Chemie, Life Sciences und Fertigungsindustrie wissen wir, worauf es ankommt und was den Unterschied ausmacht.​

Verständnis für Einkaufsmärkte​

Wir agieren global und verstehen Einkaufsmärkte besser als jeder andere – dadurch sind wir in der Lage, auch mit komplexen Warengruppen richtig umzugehen.​

Digitales Know-how​

CAMELOT orchestriert globale Transformationsprogramme, die den Einkauf zu neuen Betriebsmodellen, digitalisierten Prozessen und Wettbewerbsvorteilen befähigen.​

Ansprechpartner

Wolf Göhler

Head of Procurement Transformation

Erfahrener Einkaufsexperte mit ausgewiesener globaler Projekterfahrung

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