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Geschäftsmodellstrategie

Die Geschwindigkeit des Wandels nimmt dramatisch zu. Geschäftsmodelle, die über Jahrzehnte funktioniert haben, können innerhalb eines Jahres Schnee von gestern sein. Für Unternehmen gilt es nicht nur ständig neue Veränderungen und Chancen zu beobachten und sich daran anzupassen, sondern sich auch um ihr Tagesgeschäft zu kümmern.

Neue Wege zu neuem Mehrwert für Kunden

Die Business Model Strategy Practice von CAMELOT unterstützt Klienten bei der Identifizierung, Strategieentwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen, die der Zeit voraus sind. Kundenanforderungen, Technologien, Wettbewerber, ökonomische Konzepte oder Marktchancen: Mit der Geschwindigkeit des Wandels Schritt zu halten, ist für viele Unternehmen eine immense Herausforderung.

Wir kombinieren unser Know-how in der Entwicklung von erfolgreichen Geschäftsmodellstrategien mit unserer langjährigen Erfahrung in der Gestaltung von überlegenen Wertschöpfungsketten, um neue Geschäftsmodelle von Anfang bis Ende zu entwickeln und umzusetzen. Dabei nutzen wir das vielfältige Fachwissen von Technologen, Value-Chain-Spezialisten, Ingenieuren und Unternehmern und arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um marktführende Produkte, Dienstleistungen und Kundenerlebnisse zu schaffen.

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Unsere Expertise

Business-Strategie

  • Transformation und Verschmelzung traditioneller Geschäftsmodelle mit neuen Markt- und Geschäftsmöglichkeiten.
  • Bewertung von Markt-Disruptionen, um mögliche Risiken zu identifizieren und ihnen entgegenzuwirken.
  • Evaluierung neuer Möglichkeiten der Geschäftsmodell-Gestaltung und Entwicklung erfolgreicher Vermarktungsstrategien.
  • Komplexität und Unsicherheit eines Geschäftsmodells reduzieren und kurz- und langfristige Leitplanken für den Erfolg setzen.

Produkt- & Service-Strategie

  • Neue ökonomische Konzepte und Innovationen nutzen, um individuelle Produkte und Dienstleistungen zu schaffen, die Kunden begeistern.
  • Hinterfragen des aktuellen Produkt- und Dienstleistungsportfolios im Hinblick auf neu aufkommende Technologien und deren Auswirkungen.
  • Definition von „Product-to-Service“-Strategien zur Verbesserung des Produktwerts und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
  • Entwicklung von Personalisierungs- und Individualisierungsansätzen für Produkte oder Dienstleistungen basierend auf den wichtigsten Kundenbedürfnissen.

Customer-Experience-Strategie

  • Sehen Sie Ihr Unternehmen mit den Augen Ihrer Kunden und schaffen Sie einzigartige Erlebnisse, die den Kunden an jedem Kontaktpunkt begeistern.
  • Verstehen Sie Ihre wichtigsten Kunden-Personas und bilden Sie verschiedene Archetypen des Konsumverhaltens ab.
  • Entwicklung einzigartiger Kundenerlebnisse und magischer Momente entlang der Kundenkontaktpunkte.
  • Kombinieren Sie das Kundenverhalten mit echten Bedürfnissen, um eine durchgängige Customer Journey zu schaffen, die der Konkurrenz voraus ist.

Multichannel & digitaler Vertrieb

  • Entwerfen Sie Customer Journeys von der ersten Wahrnehmung bis zur Nachbetreuung, um echte Kundenbindung zu erreichen und „top-of-mind“ zu sein.
  • Steigerung Ihrer Conversion Rates mit einer branchenspezifischen Multichannel-Strategie.
  • Entwicklung moderner digitaler Verkaufsstrategien, um Kunden länger und stärker zu binden.
  • Steigerung der Produktivität und Effektivität der Vertriebsaktivitäten mit Hilfe einer verbesserten datengesteuerten Entscheidungsfindung.

Digitale Plattform & Ökosystem

  • Bereiten Sie Ihr Unternehmen darauf vor, an der Disruption ganzer Branchen teilzunehmen, indem Sie neue Plattformen und Ökosysteme schaffen oder darin mitwirken.
  • Identifizieren Sie mögliche oder notwendige Beteiligungsstrategien für bestehende Plattformen und Ökosysteme.
  • Definieren Sie den Umfang und die Tiefe der Plattformaktivitäten Ihres Unternehmens, um Ertragssteigerungen zu erzielen.
  • Konzeption, Aufbau, Test und Einführung neuer Plattformen, Marktplätze und Ökosysteme basierend auf dem Marktumfeld und potenzieller Marktlücken.

Digitale Value Chain der Zukunft

  • Operationalisierung neuer Geschäftsmodelle durch das Gestalten und Optimieren nahtlos funktionierender Wertschöpfungsketten, die Ihre Konkurrenz übertreffen.

Warum CAMELOT

Die Business Model Strategy Practice von CAMELOT verbindet Value-Chain-Strategieberatung mit unternehmerischen Fähigkeiten, um bestehende Geschäftsmodelle zu transformieren und neue Möglichkeiten der Wertschöpfung zu entwickeln. In enger Zusammenarbeit mit Ihrem Team helfen wir Ihnen, Ihr aktuelles Geschäftsmodell zu bewerten, Chancen zu erkennen, erfolgreiche Produkt- und Servicestrategien zu definieren und überragende Kundenerlebnisse zu schaffen.

360 Grad-Expertise

Wir kombinieren das vielfältige Fachwissen von Technologen, Value-Chain-Experten und Ingenieuren mit agilen unternehmerischen Arbeitsmethoden, um Geschäftsmodelle zu entwickeln, nach denen sich Kunden sehnen.

Branchenwissen aus erster Hand

Unsere profunde Branchenkenntnis ermöglicht es, Chancen zu bewerten und Disruptionen zu erkennen – und Ihr Geschäftsmodell rechtzeitig für die Zukunft bereit zu machen.

Von der Strategie bis zur Umsetzung

Wir unterstützen unsere Kunden über die Strategieentwicklung hinaus und begleiten Sie von der Analyse über die Strategie bis hin zur Operationalisierung und Implementierung. Dazu nutzen wir das Know-how unserer Technologie- und Transformationsspezialisten.

Nicolas Eckhart CAMELOT Management Consultants
Nicolas Eckhardt, Head of Business Model Strategy, CAMELOT Management Consultants
Das aktuelle Geschäftsmodell ständig in Frage zu stellen und sich an Veränderungen anzupassen, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten eines Unternehmens. Hier unterstützen wir – indem wir auf dem Bestehenden aufbauen und Neues schaffen.

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Nicolas Eckhart CAMELOT Management Consultants

Nicolas Eckhardt

Head of Business Model Strategy

Erfahrener Geschäftsmodellstratege mit umfassendem Know-how im Aufbau digitaler Geschäftsmodelle und Ventures. Er unterstützt Klienten dabei, neue Wachstumschancen zu identifizieren und zu verwirklichen.

Thomas Ebel

Partner Value Chain Strategy & Transformation​

Erfahrener Value-Chain-Stratege; unterstützt Unternehmen dabei, ihre Value Chain in einen Wertschöpfungsmotor zu verwandeln, indem er Strategie mit digitaler Innovation verbindet

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