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Fertigungsindustrie

Mit kundenzentrierten und digitalisierten Wertschöpfungsketten disruptive Zeiten meistern

Der richtige Weg in neuen Zeiten

Die Fertigungsindustrie erlebt eine Zeit massiver und für viele Unternehmen bedrohlicher Veränderungen: technologischer Wandel, veränderte Marktzugänge, Kommerzialisierung und neues Know-how schaffen ein extrem volatiles und komplexes Geschäftsumfeld. Die Disruption von Geschäftsmodellen beschleunigt sich und innovative Geschäftsmodelle dringen in die von bislang wenigen Großunternehmen beherrschten Märkte vor. Um in diesem volatilen und dynamischen Umfeld zu bestehen, sind neue Wege gefragt.

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Branche

Automobilindustrie

Neugestaltung und Optimierung von Automotive-Wertschöpfungsketten: vom OEM bis zu den Zulieferern.

Branche

Medizintechnik

Strategisch in ein neues Zeitalter starten und Medizintechnik-Wertschöpfungsketten neu denken.

Branche

Maschinen- und Anlagenbau

Die Marktdynamik im Maschinen- und Anlagenbau beherrschen und zu neuer Marktstärke finden.

Unsere Expertise

Wandel der Kundenanforderungen

  • Management steigender Produkt-/Netzwerkkomplexität
  • Prozess-/Organisationstransformation zur Erhöhung der Agilität
  • Transformation in Richtung System- und Lösungsanbieter

Digitale Transformation

  • Profitieren Sie von innovativen Ansätzen und neuen Technologien, um Ihre Produktivität weiter zu steigern. Mit unserem praxiserprobten Ansatz CAMELOT Digital Experience² identifizieren und pilotieren wir – gemeinsam mit Ihnen – Use Cases in weniger als vier Wochen.  

Nachhaltigkeit (GreenMind2)

  • Überprüfung des angestammten Betriebsmodells
  • Beitrag zur Reduzierung der Folgen des Klimawandels

CAPEX Management

  • Ausgaben für Anlagegüter senken und finanzielle Flexibilität gewinnen mit unserem praxiserprobten CAPEX-Management-Ansatz

Kostenreduzierung

  • Senken Sie Ihre Kosten und erhöhen Sie die Effizienz Ihrer Produktion mit unserem ganzheitlichen, auf Ihr Unternehmen individuell zugeschnittenen Operational-Excellence-Ansatz.

Komplexitätsmanagement

  • Wir unterstützen Sie bei einem ganzheitlichen Komplexitätsmanagement und hinterfragen mit Ihnen gemeinsam Ihre Plattform- und Modularisierungsstrategie, um Entwicklungskosten zu senken.

Featured Insights

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Warum CAMELOT

Mit erfahrenen Branchenexperten und nachweislich erfolgreichen Lösungen unterstützt CAMELOT Fertigungsunternehmen bei der Gestaltung überlegener Wertschöpfungsketten, die die Möglichkeiten der Digitalisierung optimal nutzen.

Know-how-Vorsprung

CAMELOT ist Beratungsspezialist für Value Chain Management in der Fertigungsindustrie mit über 20 Jahren Erfahrung und einer Erfolgsbilanz bei Liquiditäts-, Kosten- und Performance-Verbesserungen für unsere Klienten.

Schnelle Verbesserungen

Wir sind Praktiker, die die Herausforderungen, Trends und Best Practices der Fertigungsbranche aus eigener Erfahrung kennen. Mit branchenspezifischen Lösungen führen wir Sie zu einer schnellen Performance-Verbesserung.

Neue Wege

CAMELOT verbindet Strategie mit Data Science, digitalen Lösungen und Umsetzungskompetenz. Kombiniert mit einem agilen Ansatz zur Konzeptentwicklung schaffen wir neuen geschäftlichen Mehrwert für Klienten.

Jens Steuer, Partner, Industrial Manufacturing & Digital Transformation, CAMELOT Management Consultants
Ein “One size fits all” gibt es in der Fertigungsindustrie nicht. Wir helfen Ihnen, in disruptiven Zeiten die richtigen Weichen zu stellen, und begleiten Sie auf Ihrem individuellen Weg zu neuen Wettbewerbsvorteilen.

Ausgewählte Referenzen

Ansprechpartner

Jens Steuer

Partner Industrial Manufacturing & Digital Transformation

Ist weltweit für die Practice Industrial Manufacturing verantwortlich; unterstützt Klienten bei funktionalen Exzellenz-Programmen und der Entwicklung von Strategien zur Verbesserung der Performance und der organisatorischen Effektivität

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