Transparente Unternehmenssteuerung sichert finanziellen Erfolg

Die Rahmenbedingungen für die Finanzorganisation haben sich radikal verändert: Die Volatilität der Einkaufs- und Absatzmärkte steigt, Kundenbedürfnisse werden zunehmend individueller, regulatorische Anforderungen verschärfen sich.

Die zunehmende Digitalisierung erfordert eine Umpriorisierung der Aktivitäten zur Steuerung von Unternehmen. Die Erfolgsfaktoren der Zukunft heißen:

  • Geschwindigkeit
  • Agilität
  • Konsequente Zukunftsorientierung
  • Intelligente Vernetzung
  • Flexibilität
  • IT-/Datenschutz-Sicherheit

Auf Basis ganzheitlicher Ansätze unterstützt CAMELOT Sie dabei, Ihr Finance & Performance Management fit für die Zukunft zu machen. Wir begleiten Sie bei der Definition der für Sie passenden Projektinitiative, der Erarbeitung eines Transformationskonzepts sowie, bei Bedarf, auch herstellerunabhängig bei der Auswahl der optimalen IT-Lösung für die spezifische Situation.

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Maria Görne
Maria Görne
Inside Sales & Business Development
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Experte

Stefan Spieler
Stefan Spieler
Partner | Head of Finance & Performance Management
Telefon:+49 621 86298-0
Finance & Performance Management
Information - Innovation - Entscheidung - Transformation - Erfolg
Digitalisierung & Transformation
Controlling Transformation
KORPIS (Kultur, Organisation, Rollen, Prozesse, Inhalte & Systeme)
Controlling-Konzept für digitale ERP-Lösungen
Prozesse & Konzepte, Plattformen, Tools
Innovative Dashboarding-Konzepte
Zukunfts- und handlungsorientiertes Reporting
Prescriptive & Predictive Analytics
Szenarien & Simulation, Embedded Analytics, Big Data
Supply Chain Controlling
Flow-Centric Controlling
Konzepte, Prozesse, Organisation, Schnittstellen, Tools
Supply Chain Performance Cockpit
KPI, Reporting & Dashboarding-Konzepte
Shared Service Center
Strategie, Konzepte, Prozesse, Steuerung
Working Capital Management
Liquiditätsplanung, Cash Flow
Finance & Performance Excellence
Controlling Performance Loop
Relevante Daten, Reporting, Strategische & Operative Planung, Forecasting
Financial Master Data Management
Transparenz, Data Cleaning, Harmonisierung
Operationale Controlling-Konzepte
Transparenz, Profitabilität, Ergebnisrechnung
Funktionale Controlling-Konzepte
Best-Practice IT, HR & Procurement Controlling
Controlling Excellence Workshops
Analyse und Strukturierung individueller Herausforderungen, Best Practice Lösungen, Priorisierung des Handlungsbedarfes & Maßnahmenplanung
Projektmanagement & Organisatorisches Interface Management
Moderation, Mediation, Übersetzung, Organisation & Realisierung

Controlling Transformation

Mit dem CAMELOT Reifegradmodell zur Controlling Transformation und unserem mehrdimensionalen KORPIS-Ansatz unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Konzipierung Ihrer Transformationsvorhaben. Wir begleiten Sie während des Transformationsprozesses und sorgen für eine erfolgreiche und nachhaltige Weiterentwicklung Ihrer Finanz- und Controlling-Bereiche.Mehr erfahren

Controlling-Konzept für digitale ERP-Lösungen

Mit digitalen Innovationen im ERP-Umfeld lassen sich eine Vielzahl von Informationen parallel und in Echtzeit auswerten sowie Prozessabläufe optimieren oder automatisieren. Wir identifizieren mit Ihnen die Potenziale modernster ERP-Lösungen zur Verbesserung der Unternehmenssteuerung und unterstützen bei der Umsetzung. Mehr erfahren

Innovative Dashboarding-Konzepte

Gemeinsam mit Ihnen definieren, konzipieren und realisieren wir ein zukunfts- und maßnahmenorientiertes Reporting mit dem Fokus auf die qualitative Analyse, dem Storytelling und der Entscheidungsunterstützung für das Management im Gegensatz zu den häufig etablierten Zahlenfriedhöfen. Mehr erfahren

Prescriptive & Predictive Analytics

Neue Technologien ermöglichen neben internen Daten auch externe Informationen wie beispielsweise das Verhalten von Wettbewerbern und Kunden, Rohstoffverfügbarkeit und Preisentwicklungen etc. in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. Das Ziel: die richtigen Entscheidungen treffen! Dabei helfen wir Ihnen mit maßgeschneiderter Beratung im Umfeld Prescriptive & Predictive Analytics. Mehr erfahren

Flow-Centric Controlling

Der von CAMELOT entwickelte Flow-Centric-Controlling-Ansatz basiert auf der End-to-End- Betrachtung der Value Chains in Unternehmen und ermöglicht eine integrierte Steuerung. Für die Optimierung wird das Unternehmen als Ganzes betrachtet und nicht auf die Verbesserung einzelner Unternehmensbereiche oder einzelner Produkte fokussiert. Mehr erfahren

Supply Chain Performance Cockpit

Mit einem ganzheitlichen Supply Chain Performance Cockpit erhöhen Sie die Transparenz Ihrer internen und externen Supply-Chain-Prozesse und stellen damit eine bessere Steuerung der Supply Chain und frühzeitige Risikoerkennung sicher. Mehr erfahren

Shared Service Center

Mit dem CAMELOT SPORT (Strategie, Prozess, Organisation, Ressourcen und Technologie) Ansatz entwickeln wir mit Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept zur Einführung und Transformation von Shared Service Centern. Für eine nachhaltig erfolgreiche Umsetzung komplettieren wir unseren Ansatz mit einem effizienten Change Management sowie einem individuellen Performance Measurement. Mehr erfahren

Working Capital Management

Unser Ansatz zu einem ganzheitlichen Working Capital Management beinhaltet nicht nur die Integration der Aspekte eines Advanced Inventory Managements und des Managements der Forderungen und Verbindlichkeiten. Er berücksichtigt ebenso den Aufbau eines operativen, taktischen und strategischen Reportings zur Steuerung des Working Capital über die Laufzeit einer Projektinitiative hinaus. Mehr erfahren

Controlling Performance Loop

Bei der Verbesserung der Finance- und Controlling-Bereiche stellt häufig bereits das Strukturieren und Spezifizieren von Handlungsbedarfen eine große Herausforderung dar. Eine ganzheitliche Analyse und kritische Selbstreflektion entlang des Regelkreises schaffen Transparenz, zeigen Verbesserungspotenziale auf und sind die Basis zur Entwicklung eines gemeinsamen Zielbildes. Mehr erfahren

Financial Master Data Management

Eine Vielzahl an Defiziten in der Unternehmenssteuerung beruht im Kern auf einem mangelhaften Umgang mit dem Thema Stammdaten. CAMELOT hat einen ganzheitlichen Ansatz zum Financial Master Data Management entwickelt, der auch Ihre Stammdaten fit macht für die digitale Realität. Mehr erfahren

Operationale Controlling-Konzepte

Die wichtigste Voraussetzung für Transparenz ist die Definition und Auswahl der relevanten Kennzahlen und der notwendigen Granularität der Plan- und Ist-Daten. Wir unterstützen Sie dabei, das optimale Setup für Ihre Unternehmensteuerung zu entwickeln und umzusetzen. Mehr erfahren

Funktionale Controlling-Konzepte

Unterschiedliche Unternehmensfunktionen und -bereiche nutzen spezifische Controlling- Ansätze, um die besonderen Anforderungen zur effizienten Steuerung optimal abzudecken. Die CAMELOT-Berater bringen aus ihrer beruflichen Vergangenheit als Berater und als Controller in unterschiedlichsten Funktionen einen reichen Erfahrungsschatz auch in speziellen funktionalen Controlling-Ansätzen mit. Mehr erfahren

Digitalisierung & Transformation

Unterschiedliche Unternehmensfunktionen und -bereiche nutzen spezifische Controlling- Ansätze, um die besonderen Anforderungen zur effizienten Steuerung optimal abzudecken. Die CAMELOT-Berater bringen aus ihrer beruflichen Vergangenheit als Berater und als Controller in unterschiedlichsten Funktionen einen reichen Erfahrungsschatz auch in speziellen funktionalen Controlling-Ansätzen mit. Mehr erfahren

Supply Chain Controlling

Unterschiedliche Unternehmensfunktionen und -bereiche nutzen spezifische Controlling- Ansätze, um die besonderen Anforderungen zur effizienten Steuerung optimal abzudecken. Die CAMELOT-Berater bringen aus ihrer beruflichen Vergangenheit als Berater und als Controller in unterschiedlichsten Funktionen einen reichen Erfahrungsschatz auch in speziellen funktionalen Controlling-Ansätzen mit. Mehr erfahren

Finance & Performance Excellence

Unterschiedliche Unternehmensfunktionen und -bereiche nutzen spezifische Controlling- Ansätze, um die besonderen Anforderungen zur effizienten Steuerung optimal abzudecken. Die CAMELOT-Berater bringen aus ihrer beruflichen Vergangenheit als Berater und als Controller in unterschiedlichsten Funktionen einen reichen Erfahrungsschatz auch in speziellen funktionalen Controlling-Ansätzen mit. Mehr erfahren

Controlling Excellence Workshops

Mit Ihnen gemeinsam identifizieren, analysieren und strukturieren wir Ihre aktuellen Herausforderungen entlang des Controlling Regelkreises. Wir diskutieren neueste Entwicklungen und alternative Lösungsansätze aus anderen Unternehmen und Industrien. Auf Basis klar strukturierter und priorisierter Initiativen und Arbeitspakete entwickeln wir mit Ihnen einen ersten groben Meilensteinplan.Mehr erfahren

Projektmanagement und Schnittstellenmanagement

Unterschiedliche Unternehmensbereiche sprechen häufig verschiedene „Sprachen“. Insbesondere im Spannungsfeld zwischen IT und Business herrscht oft ein abweichendes Verständnis von Projektzielen und Vorgehensweisen. Unabhängig von Projektinhalten ist ein professionelles Projektmanagement in Verbindung mit einem dedizierten Schnittstellenmanagement zwischen den beteiligten Bereichen ein zentraler Faktor für den Erfolg und die Nachhaltigkeit einer Projektinitiative.Mehr erfahren

„Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann.“
Francis Picabia, 1879-1953