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Finance & Controlling Excellence

Mit 360-Grad Perspektive und neuen, kreativen Denkansätzen und Methoden begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu einer nachhaltigen Finance & Controlling Excellence. ​

​Finance & Controlling integriert betrachten mit dem CAMELOT Controlling Regelkreis​

​Der Startpunkt eines erfolgreichen Controllings ist die Auswahl der relevanten Daten in ausreichender Qualität. Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Abläufen, Wert- und Informationsflüssen bildet das Fundament für die Steuerung. Dies kombiniert mit einer konsequenten Zukunftsorientierung ebnet den Weg für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.​

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Unsere Expertise

Financial Data Management​

  • Datenverfügbarkeit​
  • Datenharmonisierung​
  • Single Source of Truth​
  • Datenbereitstellung​

​Integrated Finance & Controlling​

  • Income Statement, Balance Sheet, Cash Flow​
  • Controlling-Regelkreis​
  • Reporting-Konzepte​
  • Planung & Forecast​
  • Maßnahmen, Entscheidung und Tracking der Erfolge​

Maßgeschneiderte Konzepte​

  • Situationsspezifische Konzepte​
  • Funktionsspezifische Konzepte​
  • Industriespezifische Konzepte​

Excellence Workshops​

  • Stärken-/Schwächen-Analyse​
  • Herausforderungen entlang des Controlling-Regelkreises​
  • Blick über den Tellerrand und Diskussion alternativer Lösungsansätze​
  • Grobe Meilensteinplanung​

Schnittstellenmanagement zwischen IT und Business​

  • Übersetzung Business-Bedarfe in „IT-Sprache“​
  • Moderation und Mediation​
  • Durchgängige Begleitung vom Grobkonzept bis zur IT-Implementierung​

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Transformation des Controllings, um Ihr Unternehmen auf dem richtigen Kurs zu halten

Warum CAMELOT

Unsere CAMELOT-Berater kombinieren umfassende Beratungsexpertise mit operativer Erfahrung als Analysten, Controller und Manager. Klienten profitieren von unserem Ansatz der engen und kontinuierlichen Zusammenarbeit zwischen Controlling und den Fachbereichen, insbesondere der IT, sowie der konsequenten Zukunftsorientierung aller Controlling-Aktivitäten.​

Zukunftsorientierung​

Weg vom Blick in den Rückspiegel und dafür konsequentes Ausrichten an der Zukunft im Denken und Handeln für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg – dafür stehen wir.​

Entscheidungsorientierung​

Alle Controlling-Aktivitäten verstehen wir als Vorbereitungen zur Unterstützung von Management-Entscheidungen und nicht zur Dokumentation von Zahlen.​

Maßnahmenorientierung​

Die Entwicklung und Abstimmung von Maßnahmen sowie des Trackings der Erfolge einer Umsetzung sehen wir als wesentlichen Teil der Controlling-Aufgabe.​

Ansprechpartner

Libor Kotlik

Managing Partner

Trusted Advisor für das Top Management; unterstützt Klienten bei der Transformation ihrer Wertschöpfungsketten in einen Wettbewerbsvorteil

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