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Value Chain Controlling

Unser Value-Chain-Controlling-Ansatz beinhaltet eine durchgängige Betrachtung der Unternehmensabläufe und verhindert Silo-Denken und isolierte Optimierungen.​

​Value Chain Controlling für eine durchgängige Optimierung der gesamten Ablauforganisation

Mit dem prozessorientierten, funktionsübergreifenden Value-Chain-Controlling-Ansatz optimieren Unternehmen ihre gesamte Wertschöpfungskette. Treiberbasierte Modelle schaffen Transparenz und ermöglichen die Simulation unterschiedlicher Handlungsoptionen. So lassen sich Silodenken und die isolierte Analyse einzelner Prozesse oder Bereiche vermeiden – zugunsten der Optimierung der Gesamtprofitabilität.​

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Unsere Expertise

Value Chain Controlling​

  • ​Entwicklung treiberbasierter Modelle​
  • Erhöhung der Transparenz und Reduzierung von Komplexität entlang der Wertschöpfungskette​
  • Identifizierung und Optimierung der Wertströme​

CAMELOT Control Tower​

  • ​Maßgeschneiderte Dashboarding-Konzepte​
  • Identifikation der relevanten Informationen​
  • Definition und Implementierung von KPIs​
  • Maßnahmen- und entscheidungsorientiertes Reporting​

​Business Foresight Analyzer​

  • ​Integrierte Betrachtung G&V, Bilanz und Liquidität​
  • Optimierung Working Capital​
  • Simulation unterschiedlicher Szenarien​

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Transformation des Controllings, um Ihr Unternehmen auf dem richtigen Kurs zu halten

Warum CAMELOT

​Seit über 20 Jahren ist CAMELOT führender Beratungsspezialist für das Management von Wertschöpfungsketten. Mit unserem bewährten Value-Chain-Chain-Controlling-Ansatz optimieren wir die Gesamtprofitabilität Ihres Unternehmens im Gegensatz zu isolierten Optimierungen, wie sie klassische kostenzentrierte Ansätze vorsehen.​

Value-Chain-Controlling-Ansatz​

CAMELOT unterstützt Sie bei der Identifizierung und Bereitstellung der relevanten Informationen, Definition der richtigen Steuerungsgrößen und treiberbasierten Optimierung der Abläufe.​

Fokus auf Informationsrelevanz​

Wir optimieren mit Ihnen die Gesamtprofitabilität Ihres Unternehmens durch Fokussierung auf die Verbesserung von Prozessabläufen, eine optimierte Kapazitätsauslastung und die Berücksichtigung monetärer Konsequenzen.​

Gesamte Value Chain im Blick​

Wir betrachten den gesamten Wertschöpfungsprozess bzw. die Ablauforganisation als Einheit, inklusive vor- und nachgelagerter Prozesse.​

Ansprechpartner

Libor Kotlik

Managing Partner

Trusted Advisor für das Top Management; unterstützt Klienten bei der Transformation ihrer Wertschöpfungsketten in einen Wettbewerbsvorteil

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