Value Chain Controlling
Unser Value-Chain-Controlling-Ansatz beinhaltet eine durchgängige Betrachtung der Unternehmensabläufe und verhindert Silo-Denken und isolierte Optimierungen.
Value Chain Controlling für eine durchgängige Optimierung der gesamten Ablauforganisation
Mit dem prozessorientierten, funktionsübergreifenden Value-Chain-Controlling-Ansatz optimieren Unternehmen ihre gesamte Wertschöpfungskette. Treiberbasierte Modelle schaffen Transparenz und ermöglichen die Simulation unterschiedlicher Handlungsoptionen. So lassen sich Silodenken und die isolierte Analyse einzelner Prozesse oder Bereiche vermeiden – zugunsten der Optimierung der Gesamtprofitabilität.
Unsere Expertise
Value Chain Controlling
- Entwicklung treiberbasierter Modelle
- Erhöhung der Transparenz und Reduzierung von Komplexität entlang der Wertschöpfungskette
- Identifizierung und Optimierung der Wertströme
CAMELOT Control Tower
- Maßgeschneiderte Dashboarding-Konzepte
- Identifikation der relevanten Informationen
- Definition und Implementierung von KPIs
- Maßnahmen- und entscheidungsorientiertes Reporting
Business Foresight Analyzer
- Integrierte Betrachtung G&V, Bilanz und Liquidität
- Optimierung Working Capital
- Simulation unterschiedlicher Szenarien
Featured Insights
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Transformation des Controllings, um Ihr Unternehmen auf dem richtigen Kurs zu halten
Warum CAMELOT
Seit über 20 Jahren ist CAMELOT führender Beratungsspezialist für das Management von Wertschöpfungsketten. Mit unserem bewährten Value-Chain-Chain-Controlling-Ansatz optimieren wir die Gesamtprofitabilität Ihres Unternehmens im Gegensatz zu isolierten Optimierungen, wie sie klassische kostenzentrierte Ansätze vorsehen.
Ansprechpartner
Libor Kotlik
Managing PartnerTrusted Advisor für das Top Management; unterstützt Klienten bei der Transformation ihrer Wertschöpfungsketten in einen Wettbewerbsvorteil
