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Supply- Chain- Netzwerkoptimierung

Supply-Chain-Netzwerkoptimierung

Die Distributionsstrukturen bestimmen weitgehend die Flexibilität und Agilität der Supply Chain. Stellen Sie Ihre Supply Chain auf den Prüfstand, um die Herausforderungen der Vergangenheit in eine Stärke der Zukunft zu verwandeln.​

Kontrolle und Agilität​

Bei Fusionen und Übernahmen, dem Eintritt in neue Märkte, veränderten Kundenanforderungen oder der Optimierung der allgemeinen Supply-Chain-Kosten steht die Gestaltung des Supply-Chain-Netzwerks schon seit Langem auf der Agenda. Erfahren Sie, wie Unternehmen das Supply-Chain-Netzwerkdesign heute dazu nutzen, mehr Kontrolle über ihre Lieferkette zu erlangen und sie auf agile Art und Weise anzupassen.​

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Unsere Expertise

​Bewertung des Supply-Chain-Netzwerks​

  • Abbildung von Angebot und Nachfrage in der Supply Chain, Visualisierung von Abläufen​
  • Anwendung von Data-Science-Methoden zur Bewertung der Datenqualität​
  • Top-Down-Analyse von Supply-Chain-Kosten zur Identifikation von Verbesserungsbereichen​
  • Planung von Maßnahmen und Projekten, um Verbesserungsmaßnahmen voranzutreiben​

Strategische Design-Studie​

  • Vision Workshop für künftige Anforderungen​
  • Analyse der Lieferkette bezüglich der aktuellen Distributionsstrukturen​
  • Kooperativer Ansatz zur Szenarienbildung und -bewertung​
  • Gemeinsame Umsetzungsplanung und Berechnung von Business Cases​

Umsetzung des Designs ​

  • „Gatekeeping“-Ansatz, um eine hohe Qualität der Implementierung zu gewährleisten​
  • Erweiterung / Schließung / Umzug von Lagern​
  • Unterstützung bei der Logistikbeschaffung​
  • Erhebung der IT-Anforderungen und Anpassungen der Supply-Chain-Planung​
  • Stakeholder- und Change Management

Schlankes Supply-Chain-Design​

  • Anwendung agiler Methoden im Supply-Chain-Design​
  • Sprints zur Datenerhebung, mit Modellierung der Supply Chain und Entscheidungsfindung​
  • Anpassung der Projektkosten an festgelegte Budgets möglich; schnellere Umsetzungszeiten​
  • Standardisierte Feedback-Schleifen und konsensbasierte Festlegung der Prioritäten für die nächsten Schritte​

Optimierung der Produktkosten​

  • Detailanalyse nach Produkten / Bestandseinheiten, Identifikation von Kosten/Margen für Produkte oder Kunden​
  • Segmentierung von Produkten und Kunden sowie Definition von standardisierten Supply-Chain-Services​
  • Definition von Maßnahmen mit der Vertriebsorganisation, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern ​
  • Festlegung regelmäßiger Aktualisierungen der Daten und der Segmentierung​

Netzwerkdesign für adaptive Unternehmen​

  • Netzwerkdesign als kontinuierlicher Prozess, der in die Supply Chain oder ein Kompetenzzentrum eingebettet ist​
  • Verknüpfung zwischen Supply-Chain-Strategie und taktischer Supply-Chain-Planung​
  • Mögliche Unterstützung bei Logistikausschreibungen, Festlegung des Jahresbudgets, Risikomanagement und anderen Anwendungsfällen durch einen digitalen Zwilling der Supply Chain​

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Constantin Reuter, Principal & Competence Center Head Sourcing & Network Enabling,
CAMELOT Management Consultants
In dem komplexen und unbeständigen Geschäftsumfeld von heute ist das Supply-Chain-Netzwerkdesign ein zentraler Hebel, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.​

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Warum CAMELOT

Für unsere Klienten aus den Schwerpunktbranchen Chemie, Life Sciences, Konsumgüter und Fertigung kombinieren wir tiefgreifende Markt-, Prozess- und Systemexpertise mit umfangreicher Erfahrung aus globalen Referenzprojekten. Klienten unterstützen wir nicht nur bei der Gestaltung des Supply-Chain-Netzwerks, sondern auch der Umsetzung des neuen Fußabdrucks.​

Prozessexpertise

Wir kombinieren umfassendes Supply-Chain- und Logistik-Prozessverständnis mit Advanced Data Science für eine schnelle Visualisierung und Analyse Ihrer Supply-Chain-Daten.​

Marktverständnis​

Unsere CAMELOT-Logistikberater sind Praktiker mit Supply-Chain- und Branchenexpertise in der Chemie-, Life Sciences-, Konsumgüter- und Fertigungsindustrie.​

System-Know-how​

Profitieren Sie von unserer langjährigen Partnerschaft mit Llamasoft und Logivations sowie eigenen Lösungen zur Unterstützung von Aufgaben des Supply-Chain-Netzwerkdesigns.​

Ansprechpartner

Constantin Reuter

Principal

Erfahrener Supply-Chain-Experte mit Schwerpunkt Transportmanagement, Distributionsstrategie, Netzwerkoptimierung, 4PL-Strukturen sowie Logistik-Sourcing und Chemielogistik

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