Die Anwendung von Analytics ermöglicht eine neue Stufe in der Gestaltung von Wertschöpfungsketten und Netzwerken: end-to-end von den Lieferanten bis zum Vertrieb, segmentiert, adaptiv und dynamisch – und mit einem klaren Blick auf Gesamtkosten und Rentabilität.
Adaptives Value-Chain-Design: Schlüssel für neue Wettbewerbsvorteile
Die globalen Märkte sind in ständiger Bewegung. Der Wettbewerb hat sich verschoben von Produkten hin zu Lösungen und End-to-End-Wertschöpfungsketten. Unternehmen tun sich jedoch schwer damit, adaptive Wertschöpfungsketten zu gestalten und so mit den Entwicklungen Schritt zu halten.
Nachdem Unternehmen operative Verbesserungen bereits weitgehend ausgereizt haben, ist die Bedeutung eines optimalen strategischen Designs und der kontinuierlichen Anpassung von Supply-Netzwerken größer denn je. Unternehmen benötigen einen mehrdimensionalen Ansatz, um das erforderliche Maß an Leistung, Kosten, Risiken, Flexibilität und Innovation sicherzustellen.
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Unsere Expertise
Value-Chain-Strategie und -Segmentierung
Kunden- und marktgesteuerte Value-Chain-Strategie
Fokus auf das Schaffen von Wettbewerbsvorteilen und geschäftlichem Mehrwert
Systematische Segmentierung und Gestaltung des Betriebsmodells
Value-Chain-Design
Wertschöpfungsketten-Design und End-to-End-Konfiguration
Greenfield- (z. B. e-Commerce, neue Produktlinie) und Brownfield-Designansatz
Nutzung von Best-Practice-Betriebsmodellen und -prozessen
Healthcheck des strategischen Netzwerks
Systematische Bewertung der Leistungsfähigkeit des End-to-End-Netzwerks
Identifizieren von taktischen und strukturellen Potenzialen in den Bereichen Kosten, Performance, Kapital, Flexibilität, Risiken und Nachhaltigkeit
Roadmap für die Transformation
Produktionsnetzwerkstrategie
Ganzheitliche Bewertung von Angebot und Nachfrage
Externe Sicht auf Auswirkungen von Markt-, Technologie- und Branchentrends
Optimierung des Fußabdrucks und der Asset-Strategie („make vs. buy“)
Überprüfung von Business Cases und finanzieller Modellierung
Externe Supply-Strategie
Systematische Abbildung von Performance, Risiko und Flexibilität des Lieferantennetzwerks
Strategische Lieferantensegmentierung und -konsolidierung
Partnerschaftsansätze
Analytics-unterstützte Strategie
Analyse des Chancen- und Risikoprofils des Lieferantennetzwerks
Laufende Überwachung der Netzwerk-Performance
Szenarienanalyse und -modellierung
Optimale Allokation Produkt-Standort und Produkt-Linie für die Transformation
Markus Kuhl, Head of Value Chain Strategy and PerformanceDas strategische Value-Chain- und Netzwerk-Design ist reif für einen Wandel: von der einmaligen reaktiven Aktion hin zur kontinuierlichen Überwachung und Anpassung des Netzwerks. Die Gewinner sind Unternehmen, welche strategische Entscheidungen auf Daten und Analytics stützen – im Rahmen eines dynamischen Prozesses schrittweiser Innovation.
CAMELOT zählt zu den marktführenden Beratungsunternehmen für die Gestaltung von Wertschöpfungsketten und Netzwerken. Klienten vertrauen CAMELOT aufgrund unseres Innovationsvorsprungs und unseres ersklassigen Verständnisses für branchenspezifische Trends, Herausforderungen und Lösungsansätze.
Spezialisierung & Erfahrung
CAMELOT ist Beratungsspezialist für Value Chain Management mit über 25-jähriger Erfahrung in der Gestaltung von Wertschöpfungsketten und einer Erfolgsbilanz bei Liquiditäts-, Kosten- und Performance-Verbesserungen für unsere Klienten.
Tiefes Verständnis für Branchentrends
Unsere Beraterinnen und Berater kennen die Trends und Entwicklungen in Ihrer Branche ganz genau. Sie sind gefragte Experten für strategisches Wertschöpfungsketten-Design in unseren Kernbranchen.
Adaptives Value-Chain-Design
Mit digitalen Technologien und Analytics unterstützen wir ein adaptives und bedarfsorientiertes strategisches Design. Einsatzbereite Lösungen lassen strategisches Design Realität werden – datengesteuert, schnell und umfassend.
Ansprechpartner
Markus Kuhl
Head of Value Chain Strategy & Performance
Unterstützt Klienten dabei, ihre Wertschöpfungsketten von einem Kostentreiber in einen echten Wettbewerbsvorteil zu verwandeln – immer geleitet von seiner Vision von harmonisierten digitalen Wertschöpfungsketten
