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Verbesserung der Value-Chain-Performance

Unternehmen mit überlegenen Wertschöpfungsketten nutzen die gesamte Bandbreite an Maßnahmen zur Performance-Steigerung: von der optimalen Konfiguration und Parametrisierung über die Synchronisation entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis hin zu zweckgerichteten Betriebsmodellen.​

Ein neues Zeitalter der Value-Chain-Optimierung​

Angesichts des steigenden Kostendrucks und des zunehmend komplexen und unsicheren Marktumfelds steigen die Anforderungen an heutige Wertschöpfungsketten. Die leichten Lösungen sind weitgehend umgesetzt. Moderne Ansätze sind notwendig, um von der reinen Verwaltung zu Prozessverbesserungen und schließlich zur Optimierung des Geschäftsmodells zu gelangen – und damit das immense Potenzial zu heben, das im Management von Wertschöpfungsketten liegt.​

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Unsere Expertise

Optimale Konfiguration​

  • Entwicklung und Bewertung von alternativen Konfigurationen und Entkopplungsszenarien​
  • Simulation und Optimierung alternativer Konfigurationen in Bezug auf die Auswirkungen auf Leistung, Gesamtkosten und Rentabilität​

Parametrisierung/Optimierung des Betriebskapitals​

  • Definition der optimalen Parametrisierung vom Lieferanten bis hin zum Vertrieb​
  • Treiberbasierte Optimierung des Betriebskapitals ​
  • Bewertung von Kompromissen und Auswirkungen auf den finanziellen Wert​

Reife- & Chancenbewertung​

  • Systematische Bewertung der Prozessreife auf Basis führender Prozessmodelle​
  • Nutzung der Analytics-Tools von CAMELOT zur datengesteuerten Potenzialermittlung in Bezug auf Service, Kosten und Kapital​

Prozesskostenexzellenz

  • Prozesskostenanalyse und Kostenoptimierung/Null-Basis-Budgetierung​
  • Nutzung von Process Mining für schnellere Prozessanalyse, -design und -implementierung​
  • Agile Neugestaltung von Prozessen​

Zweckgerichtete Betriebsmodelle​

  • Tiefes Verständnis der Eigenschaften von Betriebsmodellen​
  • Detaillierte Gestaltung der am besten geeigneten Organisation, Rollen, Verantwortungsbereiche und Governance ​

Performance Management​

  • Gestaltung von Performance-Management-Systemen, welche die strategische, taktische und operative Ebene sowie eine vorausschauende und rückblickende Sicht abdecken​
  • Definition von Metriken und Neugestaltung von Anreizsystemen​
Dr. Ulrich Wetterauer, Head of Value Chain Design & Configuration, CAMELOT Management Consultants​
In führenden Unternehmen liefert die Supply Chain durch Innovation und End-to-End-Optimierung einen echten Beitrag zur Bottom Line – und schafft damit Wettbewerbsvorteile.

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Warum CAMELOT

CAMELOT verknüpft Strategie mit Umsetzung, um Verbesserungen real werden zu lassen – basierend auf erstklassiger Branchenexpertise und starken Innovationen.​

Führende Praktiken für Ihre Branche​

Klienten profitieren von unserer über 20-jährigen Erfahrung in der Optimierung von Wertschöpfungsketten in der Life-Sciences-, Chemie-, Konsumgüter- und Fertigungsindustrie. Mit unseren Blueprints verhelfen wir Klienten zu einer schnellen Wertschöpfung​.

Verknüpfung von Strategie und Umsetzung​

Mit tragfähigen Konzepten sorgen wir für eine schnelle Umsetzung. Wir verfügen über nachgewiesene Kompetenz, ein Buy-in der gesamten Organisation zu erreichen, und bieten bewährte Ansätze und organisatorisches Know-how, um Strategien umzusetzen.​

Datengesteuerte Optimierung

Unsere CAMELOT Analytics-Technologien ermöglichen eine schnelle Potenzialermittlung. Wir bieten eigene Lösungen für eine überlegene Performance der Wertschöpfungskette und nutzen Partnerschaften mit führenden Innovations-Anbietern, z.B. für Process Mining.​

Ansprechpartner

Dr. Ulrich Wetterauer

Head of Value Chain Design & Configuration

Vordenker und Architekt für innovative Geschäfts- und Betriebsmodelle, die Klienten exzellente Wertschöpfungsketten und damit einen Vorsprung vor dem Wettbewerb ermöglichen

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