Unternehmen mit überlegenen Wertschöpfungsketten nutzen die gesamte Bandbreite an Maßnahmen zur Performance-Steigerung: von der optimalen Konfiguration und Parametrisierung über die Synchronisation entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis hin zu zweckgerichteten Betriebsmodellen.
Ein neues Zeitalter der Value-Chain-Optimierung
Angesichts des steigenden Kostendrucks und des zunehmend komplexen und unsicheren Marktumfelds steigen die Anforderungen an heutige Wertschöpfungsketten. Die leichten Lösungen sind weitgehend umgesetzt. Moderne Ansätze sind notwendig, um von der reinen Verwaltung zu Prozessverbesserungen und schließlich zur Optimierung des Geschäftsmodells zu gelangen – und damit das immense Potenzial zu heben, das im Management von Wertschöpfungsketten liegt.
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Unsere Expertise
Optimale Konfiguration
Entwicklung und Bewertung von alternativen Konfigurationen und Entkopplungsszenarien
Simulation und Optimierung alternativer Konfigurationen in Bezug auf die Auswirkungen auf Leistung, Gesamtkosten und Rentabilität
Parametrisierung/Optimierung des Betriebskapitals
Definition der optimalen Parametrisierung vom Lieferanten bis hin zum Vertrieb
Treiberbasierte Optimierung des Betriebskapitals
Bewertung von Kompromissen und Auswirkungen auf den finanziellen Wert
Reife- & Chancenbewertung
Systematische Bewertung der Prozessreife auf Basis führender Prozessmodelle
Nutzung der Analytics-Tools von CAMELOT zur datengesteuerten Potenzialermittlung in Bezug auf Service, Kosten und Kapital
Prozesskostenexzellenz
Prozesskostenanalyse und Kostenoptimierung/Null-Basis-Budgetierung
Nutzung von Process Mining für schnellere Prozessanalyse, -design und -implementierung
Agile Neugestaltung von Prozessen
Zweckgerichtete Betriebsmodelle
Tiefes Verständnis der Eigenschaften von Betriebsmodellen
Detaillierte Gestaltung der am besten geeigneten Organisation, Rollen, Verantwortungsbereiche und Governance
Performance Management
Gestaltung von Performance-Management-Systemen, welche die strategische, taktische und operative Ebene sowie eine vorausschauende und rückblickende Sicht abdecken
Definition von Metriken und Neugestaltung von Anreizsystemen
Dr. Ulrich Wetterauer, Head of Value Chain Design & Configuration, CAMELOT Management ConsultantsIn führenden Unternehmen liefert die Supply Chain durch Innovation und End-to-End-Optimierung einen echten Beitrag zur Bottom Line – und schafft damit Wettbewerbsvorteile.
CAMELOT verknüpft Strategie mit Umsetzung, um Verbesserungen real werden zu lassen – basierend auf erstklassiger Branchenexpertise und starken Innovationen.
Führende Praktiken für Ihre Branche
Klienten profitieren von unserer über 25-jährigen Erfahrung in der Optimierung von Wertschöpfungsketten in der Life-Sciences-, Chemie-, Konsumgüter- und Fertigungsindustrie. Mit unseren Blueprints verhelfen wir Klienten zu einer schnellen Wertschöpfung.
Verknüpfung von Strategie und Umsetzung
Mit tragfähigen Konzepten sorgen wir für eine schnelle Umsetzung. Wir verfügen über nachgewiesene Kompetenz, ein Buy-in der gesamten Organisation zu erreichen, und bieten bewährte Ansätze und organisatorisches Know-how, um Strategien umzusetzen.
Datengesteuerte Optimierung
Unsere CAMELOT Analytics-Technologien ermöglichen eine schnelle Potenzialermittlung. Wir bieten eigene Lösungen für eine überlegene Performance der Wertschöpfungskette und nutzen Partnerschaften mit führenden Innovations-Anbietern, z.B. für Process Mining.
Ansprechpartner
Dr. Ulrich Wetterauer
Head of Value Chain Design & Configuration
Vordenker und Architekt für innovative Geschäfts- und Betriebsmodelle, die Klienten exzellente Wertschöpfungsketten und damit einen Vorsprung vor dem Wettbewerb ermöglichen
