Die Transformation der Supply Chain von einem Kostenfaktor in eine echte Wertschöpfungsmaschine schafft Wettbewerbsvorteile und herausragende Gewinne.
Verwandeln Sie Ihre Supply Chain in eine Wertschöpfungsmaschine
In den letzten zehn Jahren galten Supply Chains weitgehend als reine Kostenfaktoren. Die logische Konsequenz waren verstärkte Kostensenkungsinitiativen in Form von Prozessstandardisierungen, erzwungenen Bestandsreduktionen oder Entlassungen. Doch die heutige Realität erzählt eine andere Geschichte: Die Erwartungen der sehr heterogenen Kundengruppen steigen, was zu einem fragmentierten, sich permanent verändernden und sehr wettbewerbsintensiven Marktumfeld führt. Resiliente und adaptive Supply Chains können entscheidend sein für das Schaffen von neuem Geschäftswert und den Vorsprung im Wettbewerb.
Doch das ist harte Arbeit: Eine effektive Transformation geht weit über die reine Veränderung von Prozessen oder Tools hinaus. Sie erfordert eine klare Vision, die Unterstützung des Top-Managements und eine sorgfältige Orchestrierung bei der Veränderung und Weiterentwicklung von Rollen, Arbeitsinhalten und Fähigkeiten.
Rückruf vereinbaren
Wir werden den passenden Ansprechpartner für Sie ermitteln, der Sie schnellstmöglich unter der von Ihnen angegebenen Nummer kontaktiert.
Unsere Expertise
Supply Chain Envisioning Workshop
Von Supply-Chain-Leadern aus verschiedenen Branchen lernen
Eine Vision erstellen für den Supply-Chain-Zielzustand in 1, 3 und 5 Jahren
Über den Tellerrand blicken, um Gesamtprofitabilität, Wachstumspotenzial, Performance und Stabilität zu optimieren
Abstimmung im Managementteam
Faktenbasierte Erkenntnisse zu Supply-Chain-Performance und Ursachen
Grundlage für praktische Supply-Chain-Kompromisse
Von gegenseitigen Schuldzuweisungen hin zu effektiver Zusammenarbeit
Change Management für die Supply Chain
Stakeholder-Analyse
Entwicklung der „Change Story“
Change- und Kommunikationsstrategie
Gezielte Change-Management-Interventionen
Transformation Analytics
Stimmungsanalysen anhand von anonymisierten Feedback-Umfragen
Change-Management-Cockpit mit Frühwarnanzeichen
Personalisierte Feeds (z. B. Informationen, Schulungsinhalte), um spezifische Herausforderungen gezielt zu adressieren
Gestaltung von Programmen zum Kompetenzaufbau nach den Prinzipien der Erwachsenenbildung
Verzeichnis der zentralen funktionalen und persönlichen Kompetenzen im Supply Chain Management
Programmmanagement
Tools zur systematischen Erfassung von Status und Auswirkungen, Managementprozess
Programmmanagement-Office: Setup, Toolkit und Abläufe
KPI-Systeme und Dashboards für die Supply-Chain-Performance
Markus Kuhl, Head of Value Chain Strategy and Performance, CAMELOT Management ConsultantsUm in dem sich stetig verändernden Geschäftsumfeld von heute erfolgreich zu bleiben, müssen wir manche Dinge vollkommen anders angehen und nicht nur hier und da optimieren. Die Transformation hin zu echten adaptiven Supply Chains ist der Schlüssel, mit dem sich die Defizite der Vergangenheit überwinden lassen.
Featured Insights
Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube. Mehr erfahren
CAMELOT zählt zu den marktführenden Beratungsunternehmen für die Gestaltung von Lieferketten und -netzwerken. Klienten vertrauen CAMELOT aufgrund unseres Innovationsvorsprungs und unseres tiefgreifenden Verständnisses für branchenspezifische Trends, Herausforderungen und Lösungsansätze.
Belastbare Supply-Chain-Expertise
Supply Chain Management ist eine Kernkompetenz von CAMELOT. Die hohe Qualität und Innovation unserer Beratungskonzepte sowie unsere Umsetzungsfähigkeit wurden sowohl von Klienten als auch Analysten wiederholt mit Auszeichnungen gewürdigt.
Tiefes Verständnis für Branchentrends
Unsere Beraterinnen und Berater kennen die Trends und Entwicklungen in Ihrer Branche ganz genau. Sie sind gefragte Experten für strategisches Supply-Chain-Design in unseren Kernbranchen.
Adaptives Supply-Chain-Design
Mit digitalen Technologien und Analytics unterstützen wir ein adaptives und bedarfsorientiertes strategisches Design. Einsatzbereite Lösungen lassen strategisches Design Realität werden – datengesteuert, schnell und umfassend.
Ansprechpartner
Markus Kuhl
Head of Value Chain Strategy & Performance
Unterstützt Klienten dabei, ihre Wertschöpfungsketten von einem Kostentreiber in einen echten Wettbewerbsvorteil zu verwandeln – immer geleitet von seiner Vision von harmonisierten digitalen Wertschöpfungsketten
