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Supply Chain Design

Damit eine Supply Chain ihr volles Potenzial entfalten kann, muss sie end-to-end durchgestaltet werden: von den Lieferanten zur Distribution und mit einem klaren Blick auf Gesamtkosten und Profitabilität.

Mit adaptivem Supply-Chain-Design zu neuen Wetttbewerbsvorteilen

Die globalen Märkte verändern sich ständig. Der Wettbewerb hat sich von Produkten hin zu Lösungen und End-to-End-Supply Chains verschoben. Unternehmen tun sich jedoch schwer, ihre Supply Chains adaptiv zu gestalten und mit dieser Entwicklung mitzuhalten. Da operative Verbesserungen meist ausgereizt sind, gewinnt ein optimales strategisches Design und die kontinuierliche Anpassung des Liefernetzwerks an immer größerer Bedeutung. Ein mehrdimensionaler Ansatz hilft Unternehmen, das erforderliche Maß an Leistung, Kosten, Risiken, Flexibilität und Innovation zu erreichen.

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Unsere Expertise

Supply-Chain-Strategie und -Segmentierung

  • Kunden- und marktgesteuerte Supply-Chain-Strategie
  • Fokus auf das Schaffen von Wettbewerbsvorteilen und Mehrwert
  • Systematische Segmentierung und Gestaltung des Betriebsmodells

Supply-Chain-Design

  • Supply-Chain-Design und End-to-End-Konfiguration
  • Greenfield- (z. B. e-Commerce, neue Produktlinie) und Brownfield-Designansatz
  • Nutzung von Best-Practice-Betriebsmodellen und -prozessen

Externe Supply-Strategie

  • Systematische Abbildung von Performance, Risiko und Flexibilität des Lieferantennetzwerks
  • Externe Supply-Strategien auf regionaler/technologischer Ebene
  • Strategische Lieferantensegmentierung und -konsolidierung
  • Partnerschaftsansatz

Produktionsnetzwerkstrategie

  • Ganzheitliche Bewertung von Angebot und Nachfrage
  • Externe Sicht auf Auswirkungen von Markt-, Technologie- und Branchentrends
  • Optimierung des Fußabdrucks und der Asset-Strategie („make vs. buy“)
  • Überprüfung von Business Cases und finanzieller Modellierung

Bedarfsgesteuertes (“Demand-Driven”) Betriebsmodell

  • Gestaltung von bedarfsgesteuerten Replenishment- und Planungsprozessen
  • Organisationsstruktur und Flow Metrics/KPIs
  • Verknüpfung mit der strategischen Planung
  • Nutzenanalyse und Business-Case-Berechnung

Healthcheck des strategischen Netzwerks

  • Systematische Bewertung der Leistungsfähigkeit des End-to-End-Netzwerks
  • Identifizieren von taktischen und strukturellen Potenzialen in den Bereichen Kosten, Performance, Kapital, Flexibilität, Risiken und Nachhaltigkeit
  • Roadmap für die Transformation
Dr. Ulrich Wetterauer, Head of Value Chain Design and Configuration, CAMELOT Management Consultants
Das strategische Supply-Chain- und Netzwerk-Design ist reif für eine Veränderung: von einmaligen reaktiven Bemühungen zu einer kontinuierlichen Überwachung und Anpassung. Die Gewinner sind Unternehmen, die strategische Entscheidungen auf Daten und Analytics stützen – im Rahmen eines dynamischen Prozesses schrittweiser Innovation.

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Warum CAMELOT

CAMELOT zählt zu den marktführenden Beratungsunternehmen für die Gestaltung von Lieferketten und -netzwerken. Klienten vertrauen CAMELOT aufgrund unseres Innovationsvorsprungs und unseres tiefgreifenden Verständnisses für branchenspezifische Trends, Herausforderungen und Lösungsansätze.

Belastbare Supply-Chain-Expertise

Supply Chain Management ist eine Kernkompetenz von CAMELOT. Die hohe Qualität und Innovation unserer Beratungskonzepte sowie unsere Umsetzungsfähigkeit wurden sowohl von Klienten als auch Analysten wiederholt mit Auszeichnungen gewürdigt.

Tiefes Verständnis für Branchentrends

Unsere Beraterinnen und Berater kennen die Trends und Entwicklungen in Ihrer Branche ganz genau. Sie sind gefragte Experten für strategisches Supply-Chain-Design in unseren Kernbranchen.

Adaptives Supply-Chain-Design

Mit digitalen Technologien und Analytics unterstützen wir ein adaptives und bedarfsorientiertes strategisches Design.​ Einsatzbereite Lösungen lassen strategisches Design Realität werden – datengesteuert, schnell und umfassend.

Ansprechpartner

Dr. Ulrich Wetterauer

Head of Value Chain Design & Configuration

Vordenker und Architekt für innovative Geschäfts- und Betriebsmodelle, die Klienten exzellente Wertschöpfungsketten und damit einen Vorsprung vor dem Wettbewerb ermöglichen

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