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Integrated Business Planning

Integrierte Businessplanung (IBP), die Weiterentwicklung von S&OP, verbindet die operativen und taktischen mit den strategischen und finanziellen Planungsprozessen. CAMELOT unterstützt Unternehmen dabei, IBP end-to-end in der Organisation zu verankern.

Funktionsübergreifende Zusammenarbeit für profitables Wachstum

Modernste Methoden und Prozesse für Nachfrageplanung, Distributionsplanung, Produktionsplanung und Beschaffungsplanung, S&OP und IBP sind Schlüsselfaktoren für robuste Wertschöpfungsketten und profitables Wachstum. Der wertorientierte IBP-Ansatz von CAMELOT integriert operative und taktische Pläne und Entscheidungen mit der strategischen Planung. Damit lässt sich eine faktenbasierte Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung von Finanzkennzahlen erreichen.

CAMELOT begleitet Unternehmen vom Konzept bis zur Implementierung in modernsten technologischen Lösungen, unter Einbezug der IT-Kompetenzen von Camelot ITLab. Für unsere Klienten etablieren wir eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit und ermöglichen es ihnen, volumen- und wertbasiert zu planen, Planungsszenarien zu evaluieren und den gesamten Planungsprozess mit Hilfe von künstlicher Intelligenz hochgradig zu automatisieren.

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Unsere Expertise

Analyse

  • Analyse und Bewertung der Dimensionen Strategie, Struktur, Organisation, Prozesse, Metriken und Daten
  • Analyse der Supply-Chain-Performance und -Effizienz

  • Treiberbasierte Ursachenanalyse von Ineffizienzen in der Supply Chain
  • Identifizieren von Optimierungspotenzialen, um zentrale Supply-Chain- und Finanzkennzahlen zu verbessern
  • Segmentierung und Priorisierung der erforderlichen Maßnahmen
  • Umsetzungsplanung und Unterstützung von Verbesserungsmaßnahmen

Design

  • Definition von Supply-Chain-Setup und -Konfiguration auf Basis eines ganzheitlichen Ansatzes
  • Definition eines Best-Practice-Templates inkl. Supply-Chain-Planungsprozessen, Organisationsrollen und Metriken
  • Anpassung der Best Practices für Prozesse, Organisationsdesign und Metriken an klientenspezifische Anforderungen
  • Gestaltung der Integration und Zusammenarbeit entlang der funktionsübergreifenden Prozesse, um eine nahtlose Planung und Ausführung zu erreichen

Transformation

  • Umsetzung des neuen Supply-Chain-Designs und der Supply-Chain-Konfiguration
  • Unternehmensweite Verankerung der End-to-End Planungsprozesse
  • Erfolgreiche Implementierung unterstützt durch Business-Transformation und Change Management
  • Quantitativer und qualitativer KPI-Ansatz, um den Erfolg der Umsetzung zu messen
  • IT-Implementierungs-Support durch Camelot ITLab

Tool-Evaluierung

  • Anforderungsanalyse auf Basis von Best-Practice-Prozessen und Stakeholder-Interviews
  • Software-Vergleich und -Evaluierung inkl. Lizenz-/operativen sowie Implementierungskosten
  • Bewertung im Hinblick auf die allgemeine IT-Architektur und IT-Strategie unserer Klienten
  • Durchführung einer Nutzenanalyse oder eines Business Cases
  • Gestaltung einer Umsetzungs-Roadmap mit unterschiedlichen Szenarien
  • Erstellung einer Entscheidungsvorlage zum weiteren Vorgehen
Neil James, Global IBP Deployment Lead, GSK
Der IBP-Prozess hat sich von seinen Anfängen als Supply-Chain-Planungstool signifikant weiterentwickelt zu einem unternehmensweiten Ansatz, der Performance Management, Finanzplanung und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit umfasst.
Florian Sämann, Head of Integrated Business Planning, CAMELOT Management Consultants​
Integrated Business Planning ist die zentrale Infrastruktur und Disziplin, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit sowie faktenbasierte Entscheidungsfindung für das Management ermöglicht. Im “Neuen Jetzt” mit seinen komplexen Value-Chain-Ökosystemen unterstützen wir unsere Klienten auf ihrem Weg zu profitablem Wachstum sowie Resilienz und Reaktionsschnelligkeit der Value-Chain.

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Warum CAMELOT

IBP ist weder nur ein Prozess noch nur ein System. Mit dem Verständnis von IBP als ganzheitlichem und geschäftskritischem Prozess unterstützt CAMELOT Unternehmen dabei, einen Best-in-Class-Reifegrad für Integrated Business Planning zu erreichen. Dabei berücksichtigen wir die Schlüsselaspekte Strategie, Organisation, Prozesse, Metriken und Softwarelösungen.

Maximaler Business-Nutzen

CAMELOT bietet ganzheitliches Verständnis, Konzepte und Lösungen für Segmentierung, Bestandsmanagement, innovative Nachschub- und Kapazitätsplanung, verknüpft mit der Finanzplanung und ergänzt durch neuestes technologisches Know-how.

Marktführende IBP-Expertise

Klienten schätzen unsere marktführende Kombination aus IBP Prozessexpertise und -Lösungs-Know-how und vertrauen auf unsere IBP-Erfahrung mit über 100 Unternehmen aus diversen Branchen.

Nachhaltige IBP-Einführung

Die Einführung von IBP bedeutet eine mehrdimensionale Veränderung. Zu unserer globalen IBP Practice gehören daher sowohl Business- als auch Transformationsexperten mit praktischer Branchenerfahrung, die IBP nachhaltig in der Organisation etablieren.

Ansprechpartner

Christian Kroschl

Partner Operations

Verantwortet die Consulting Line Operations bei CAMELOT und begleitet Klienten auf ihrem Weg zu einer tatsächlich integrierten und kalibrierten Supply Chain

Beratung und Umsetzung aus einer Hand

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