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Integration von Supply Chain und Finance

Supply-Chain-Vorreiter berücksichtigen Finanzkennzahlen im Entscheidungsfindungsprozess

Unternehmensziele erreichen

Das Topmanagement hat die zentrale Aufgabe, geplante Umsatz- und Gewinnziele kurz- und langfristig zu erreichen. Um die operativen und taktischen Pläne mit diesen Zielen in Einklang zu bringen, ist es wichtig, Finanzzahlen in den S&OP-/Integrated-Business-Planning-Prozess zu integrieren. Auf diese Weise lassen sich finanzielle Kennzahlen und operative Entscheidungen miteinander verknüpfen.

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Unsere Expertise

Finanzielle Auswirkung von Supply-Chain-Maßnahmen

  • Evaluierung von Entscheidungsalternativen hinsichtlich Profitabilität und Marktanteil
  • Verknüpfung von Finanzzielen mit operativen Metriken
  • Gewährleisten einer optimalen Nutzung der verfügbaren Ressourcen

Integration des Finanzbereichs in den S&OP-Prozess

  • Aufbau eines integrierten Unternehmensplanungsprozesses
  • Mit End-to-End-Planungsfunktionen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schaffen
  • Die Kluft zwischen Operations und Finanzen überbrücken

Effizienz der Unternehmensplanung

  • Gestaltung eines Prozesses für die unternehmensweite kollaborative Szenarioplanung
  • Abstimmen der volumenbasierten Nachfrage-Angebots-Pläne mit den im Business- oder Strategieplan definierten Finanzzielen

Risiko- und Chancenmanagement

  • Entwurf und Implementierung von Szenarioentwicklungsprozessen mit abgeleiteten finanziellen Auswirkungen
  • Chancen bewerten und Risiken mindern als Teil der regelmäßigen taktischen Planung

SCM KPI-Treiber

  • Entwicklung von KPI-Treiberbäumen unter Berücksichtigung finanzieller Auswirkungen als Grundlage für Supply-Chain-Entscheidungen
  • Entwurf eines integrierten Supply Chain Performance Cockpits

Funktionsübergreifende Zusammenarbeit

  • Entwicklung einer Organisation und Kultur, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördert
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Festlegen und Umsetzen von Change Management und Kommunikationsansatz
Dr. Ulrich Wetterauer, Value Chain Design and Configuration, CAMELOT Management Consultants
Die Integration von Supply Chain und Finance, zwei Kernfunktionen in jedem Unternehmen, fördert das Geschäftsbewusstsein, das gegenseitige Verständnis und die Entscheidungsfindung und sorgt dafür, dass die operativen Maßnahmen mit den finanziellen Zielen übereinstimmen.

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Why CAMELOT

CAMELOT verbindet jahrzehntelange Kompetenz in der Gestaltung von Supply Chains mit Expertise im Finance- und Performance-Management. In zahlreichen Projekten haben wir Klienten erfolgreich dabei unterstützt, Finanzkennzahlen mit operativen Entscheidungen zu verknüpfen und so die Unternehmens-Performance und Gewinne zu steigern.

Führende SCM-Expertise

SCM ist eine der Kernkompetenzen von CAMELOT. Die hohe Qualität und Innovation unserer Beratungskonzepte sowie unsere Umsetzungsfähigkeit wurden sowohl von Klienten als auch Analysten wiederholt mit Auszeichnungen gewürdigt.

Know-how im Finance & Performance Management

Mit einem integrierten Ansatz unterstützt CAMELOT Sie bei der zukunftsfähigen Gestaltung Ihres Finance- und Performance-Managements. Unsere Berater kombinieren projektbewährte Beratungsexpertise mit operativer Führungserfahrung im Bereich Finance & Performance Management.

Adaptive Supply-Chain-Betriebsmodelle

Wir nutzen digitale Technologien und Analytics für ein adaptives und kundenbedarfsorientiertes Supply-Chain Design. Mit einsatzbereiten Lösungen ermöglichen wir ein datengesteuertes, schnelles und ganzheitliches strategisches Design.

Ansprechpartner

Dr. Ulrich Wetterauer

Head of Value Chain Design & Configuration

Vordenker und Architekt für innovative Geschäfts- und Betriebsmodelle, die Klienten exzellente Wertschöpfungsketten und damit einen Vorsprung vor dem Wettbewerb ermöglichen

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