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Business Process Management

Das kontinuierliche Ausrichten der Geschäftsprozesse an den Markt- und Wettbewerbsanforderungen sowie dem Geschäftsmodell ist der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg.

Die neue Dimension des Geschäftsprozessmanagements


Im Sinne einer konsequenten Analyse und Verbesserung der Wertschöpfung macht das Business Process Management die Kostenstruktur und Leistungsfähigkeit der Prozesse transparent. Die durchgängige und konsequente Beschreibung der Abläufe, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege, Standardisierung, Leistungsmessung, Steuerung sowie organisatorische Verankerung sind der Schlüssel für eine nachhaltige Prozessverbesserung und eine anschließende Automatisierung und Digitalisierung der Prozesse. Neben der permanenten Verbesserung der Wertschöpfung zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit liegt im Business Process Management auch der Schlüssel zu einzigartigen Wettbewerbsvorteilen – eine Möglichkeit, die mit der Umsetzung von Digitalisierungskonzepten eine völlig neue Dimension erhält.

Unsere Expertise

Strategische Integration der ‚Operative‘

  • Ausprägung des operativen Modells zur Unterstützung des Geschäftsmodells
  • Ableitung der Zielsetzung aus der Geschäftsstrategie
  • Umsetzung in optimierte und einzigartige Strukturen, Ressourcen und Organisationselemente 
  • Nachhaltiges Schaffen von Wettbewerbsvorteilen in den täglichen operativen Abläufen

Prozess-Benchmarking

  • Benchmarking mit industriespezifischen Leading Practices hinsichtlich Prozess, Organisation und IT-Landschaft
  • Blueprint- und Best-Practice-Designs
  • Entwickeln der zukünftigen Zielsetzung und Roadmap zur Umsetzung der Transformation

Prozess-Redesign

  • Optimierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse
  • Beschreibung der Rollen und Verantwortlichkeiten in der zukünftigen Organisation
  • Screening und Empfehlung von geeigneten IT-Tools
  • Einführung eines Kennzahlensystems für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Digitalisierung

  • Identifizieren von evolutionären und disruptiven Änderungen durch Digitalisierung
  • Aufwand-/Nutzen-Bewertung zur Digitalisierung von Abläufen und Dienstleistungen
  • Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen zur Vorbereitung der Automatisierung
  • Auswahl und Implementierung der benötigten IT-Tools

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Warum CAMELOT

Unternehmen profitieren von unseren praxiserprobten Use Cases, die wir mit unseren Klienten in zahlreichen Projekten erfolgreich umgesetzt haben. Die Konzepte, die wir gemeinsam mit unseren Klienten entwickeln, sind stets konsequent aus der Geschäfts- und Value-Chain-Strategie abgeleitet.

Praxiserprobte Use Cases

Praxisbewährte, auf das Klientenunternehmen zugeschnittene Prozessmodelle, die wir in Projekten in der Prozess-, Konsumgüter- und Fertigungsindustrie entwickelt haben.

 Funktionsübergreifende Exzellenz

Berücksichtigung und Integration aller Funktionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um maximale gesamtheitliche Verbesserungen zu erreichen.

Neue Dimensionen

Integration von Digitalisierungskonzepten unter Berücksichtigung des besonderen Änderungsbedarfs in Bezug auf die Organisationskultur

Ansprechpartner

Dennis Herrmann

Head of Process Excellence

Über zwei Jahrzehnte Erfahrung in Transformationsprojekten diverser Branchen, zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt und Management Coach

Dr. Jörg Schmid

Head of Process Excellence

Mehr als 20 Jahre Erfahrung aus unterschiedlichen Managementpositionen in der Industrie und als Managementberater vor allem in der chemischen und metallverarbeitenden Industrie

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