Pharmaunternehmen haben ganz besondere Anforderungen an die Logistik. Um sie zu erfüllen, bedarf es eines sehr genauen Verständnis, wie sich regulatorische Vorschriften für Pharmaprodukte einhalten lassen und was in der Logistik machbar ist. Lernen Sie uns kennen!
Die Pharma-Logistik in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln
Kontinuierlich neue Therapien in Kombination mit zunehmender Kostensensibilität und Kontrollnotwendigkeit sowie neue technologische Möglichkeiten: In der Life-Sciences-Branche steht die Logistik unter Druck, herausragende Ergebnisse zu liefern. Das Ziel muss sein, durch den richtigen Kooperationsansatz und Digitalisierung eine zunehmende Echtzeit-Sichtbarkeit, TOR-Kontrolle, Prozessautomatisierung und Flexibilität zu erreichen.
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Unsere Expertise
Integrierte Supply-Chain-Execution
Volle Prozesstransparenz für ERP, Lagerung und Transporte
Echtzeit-Prozesse und Systemintegration, einschließlich externer Partner
Zukunftssichere IT-Landschaft für leistungsstarke Entscheidungsfindung
Post-Merger-Integration
Klarheit in Bezug auf Ziele und Anforderungen
Gemeinsames Verständnis der Ausgangssituation und erforderlichen Initiativen
Definierte und priorisierte Projektpläne sowie eine Roadmap für die Implementierung
Initiierung eines Projekt- und Change Managements, Initiierung von Quick Wins.
Supply-Chain-Sichtbarkeit und Kooperation
Verbindung des Produkts mit digitalem Service für ein besseres Kundenerlebnis
Einhalten von Vorgaben basierend auf vollständiger Sichtbarkeit entlang der gesamten Supply Chain
Einsparungen durch informierte und schnelle Entscheidungsfindung
Supply-Chain-Netzwerkoptimierung
Volle Kontrolle im globalen Netzwerk – kontinuierlich optimiert
Zielgerichtete Unterstützung der Entscheidungsfindung für die Supply Chain und andere Funktionen
Möglichkeit, ein „was wäre, wenn“-Szenario durchzuspielen und schnell auf Störungen in der Supply Chain zu reagieren
„Make or buy“-Strategie
Klarheit über Motivation, erwartete Vorteile und Wertschöpfung
Klarheit über Leistungsumfang und Strategie mit einem versus mehreren Partnern
Definition des am besten geeigneten Kooperationsmodells und des vertraglichen Rahmens
Zukunftsfähige IT-Strategie
Kompetenzen und Ressourcen für das Management des Logistik-Setups
Constantin Reuter, Principal & Competence Center Head Sourcing & Network Enabling, CAMELOT Management ConsultantsAngesichts des gestiegenen Kostendrucks und des Trends zur personalisierten Medizin spielt die Pharma-Logistik eine immer wichtigere Rolle. Life-Sciences-Unternehmen suchen nach alternativen Vertriebsmodellen und prüfen, wie die Logistik mit neuem Mehrwert und optimierten Leistungen das Patientenerlebnis verbessern kann.“
Die Pharma-Logistik erfordert eine besondere Kombination aus tiefgreifendem Marktverständnis und Logistikfachwissen, um die Einhaltung von regulatorischen Anforderungen sicherzustellen und die Logistik-Exzellenz voranzutreiben. CAMELOT unterstützt Unternehmen der Life-Sciences-Branche bei der Optimierung ihrer Logistik mithilfe eines integrierten Ansatzes – von der Strategie zum umgesetzten geschäftlichen Mehrwert.
Operative Machbarkeit
Die Berater unserer Pharma-Logistik-Practice sind erfahrene Fachexperten aus der Life-Sciences- und Logistikbranche, die Expertise in der Managementberatung mit operativer Branchenerfahrung kombinieren.
Prozessexpertise
Wir nutzen Data Science für die schnelle Visualisierung und Analyse Ihrer Supply Chain in Kombination mit zahlreichen Verfahren zur Reifegradbewertung.
Digitale Innovation
Profitieren Sie von der Kompetenz unserer Digitalisierungsexperten im Transport-, Lager- und Yard Management und deren Fachwissen in den Bereichen IoT, KI/Data Science und Blockchain-Technologie.
Ansprechpartner
Constantin Reuter
Principal
Erfahrener Supply-Chain-Experte mit Schwerpunkt Transportmanagement, Distributionsstrategie, Netzwerkoptimierung, 4PL-Strukturen sowie Logistik-Sourcing und Chemielogistik
