Digitalisierung als Treiber der Controlling Transformation

Sind Sie bereit für einen Paradigmenwechsel?
Die Digitalisierung hat sich zum zentralen Treiber für die Evolution sozialer und ökonomischer Systeme entwickelt. Im Zuge dessen verändern sich nicht nur Geschäftsmodelle oder die Prozesseffizienz in bestimmten Unternehmensbereichen, sondern letztendlich alle Prozesse, die gesamte Organisation, ihre Kultur bis hin zu der Steuerungsphilosophie für die „neue“ und „alte“ Welt.

Führungskräfte aller Branchen setzen sich derzeit intensiv mit den wichtigen, teilweise radikalen Änderungen auseinander, um die Vorteile neuer technologischer Möglichkeiten effektiv und effizient in der Organisation und Unternehmenskultur zu verankern und dadurch nutzbar zu machen. Die neuen Technologien dienen dabei als Werkzeug. Um die sich ergebenden Chancen zu nutzen, ist jedoch eine Transformation der gesamten Wertschöpfungssysteme unabdingbar.

Aktuelle Studien im Bereich Controlling sind in der Regel sehr technologieorientiert und stellen in den Fokus, was durch die neuen Technologien verbessert bzw. erreicht werden kann. Die technologischen Entwicklungen sind letztendlich jedoch nur die Basis im Sinne eines Wegbereiters. Für die Nutzung der vielfältigen Chancen und Potenziale der Digitalisierung muss ein Paradigmenwechsel im Denken und Handeln von Führungskräften und Mitarbeitern stattfinden. Eine strukturierte Analyse, welche alle relevanten Dimensionen einer umfassenden Transformation einbezieht, ist bis dato nicht vorhanden.

Diese Studie befasst sich daher mit den Einflüssen der Digitalisierung auf die Controllingbereiche. Hierbei werden die relevanten Analysedimensionen Kultur, Organisation, Rollenverständnis, Prozesse, Inhalte und die Systemlandschaft (KORPIS) zugrunde gelegt.

Die Studie soll Unternehmen eine kritische Selbstreflexion auf Basis der aktuellen und individuellen Unternehmenssituation ermöglichen und anhand konkreter Handlungsempfehlungen einen Weg für die Transformation des Controllings aufzeigen.

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