Geschäftsmodellinnovation

Geschäftsmodellinnovation als Chance verstehen​

Nahezu täglich erleben wir Veränderungen von Geschäftsmodellen. So fordert e-Commerce den traditionellen Einzelhandel heraus und der Vertrieb wird durch Crowdsourcing, Sharing Economy und Kreislaufwirtschaft auf den Kopf gestellt. CO₂-Fußabdruck und Nachhaltigkeit beeinflussen immer mehr Verbraucher-, Unternehmens- und Finanzierungsentscheidungen. Personalisierung und Digital Health sind weitere Trends, die sich massiv auf das Verhalten von Konsumenten und Unternehmen auswirken.

In einer Zeit sich ständig verändernder Geschäftsmodelle gestalten wir die Value Chains der Zukunft für unsere Klienten: Stellen Sie sich eine Welt vor, in der virtuelle Planer eine Supply-Chain-Entscheidung simulieren und Ihnen helfen, Risiken und Abwägungen im voraus zu bewerten. Eine Welt, in der die gesamte Wertschöpfungskette mit dem Endkundenbedarf synchronisiert ist. In der sie nicht nur sofort die finanziellen, sondern auch die Nachhaltigkeitsauswirkungen Ihrer Entscheidungen erkennen. Stellen Sie sich vor: die Zukunft ist jetzt.​

Unsere Expertise

Value-Chain-Modell der Zukunft

• Abstimmung Ihrer Supply-Chain-Strategie mit Branchen- und Business-Trends

• Neue, funktionsübergreifende Betriebsmodelle​

• Wertschöpfungsketten-Organisation der Zukunft​

E-, Crowd und Sharing Business: geschäftliche Innovationen möglich machen

• Wertschöpfungsketten-Design für neue Geschäftsmodelle im Rahmen von e-Commerce/Kreislaufwirtschaft​

• Agile Prozesse von der Idee bis zur Implementierung​

• Unterstützung bei Prozessdesign und Technologiestrategie

Digitale Value-Chain-Strategie​

• Konkrete Vision, wie die Digitalisierung die heutigen Value Chains verwandelt – vom Management bis zu Routineaufgaben

• Betrachtung von Anwendungsfällen, Technologielandschaft und Auswirkungen von Veränderungen​

• Entwicklung von Strategie, Business Case und Change-Konzept​

Digitale Transformation​

• Change Management gestützt durch Daten und Analytik

• Einbettung des Digitalen in Strategie, Organisation und Prozesse​

• Portfoliomanagement für digitale Initiativen; Technologiestrategie & Partnerschaften​

Bedarfsorientiertes Geschäftsmodell​

• Gestaltung eines neuen Betriebsmodells und neuer Prozesse mit ausgewogener Reaktionsfähigkeit und Stabilität​

• Regelbasierte Supply-Chain-Konfiguration und -Parametrisierung​

• Verknüpfung aller Prozesse mit dem Nachfragetakt bei gleichzeitiger Minimierung interner Variabilität​

Nachhaltigkeitsstrategie in der Wertschöpfungskette​

• Einbettung des CO₂-Fußabdrucks in eine ganzheitliche Bewertung der Wertschöpfungskette​

• Verstehen der CO₂-Auswirkungen und CO₂-Treiber in der Wertschöpfungskette​

• Identifikation von Maßnahmen zur maximalen CO₂-Verringerung, Supply-Chain-Performance und G&V-Auswirkung​

Featured Insights

Warum CAMELOT

Unsere Klienten schätzen uns für die über 25-jährige Erfahrung im strategischen Design und der Optimierung von Wertschöpfungsketten. Wir leisten Pionierarbeit beim Verändern von Value-Chain-Modellen, indem wir die Rolle digitaler Technologien anerkennen.​

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