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Supply Chain Strategie

Die Supply Chain spielt eine zentrale Rolle bei der Realisierung von Unternehmens- und Wachstumszielen. Deshalb ist es unerlässlich, die Supply Chain Strategie konsequent an der übergeordneten Unternehmensstrategie und den Marktanforderungen auszurichten.

CAMELOT unterstützt Sie bei der Beantwortung der folgenden Fragestellungen:

Welche Performance-Ziele muss die Supply Chain erreichen, um wettbewerbsfähig zu sein? Welche Rolle soll sie im heutigen und zukünftigen Geschäftsumfeld spielen? Was sind die richtigen Anreize zur übergeordneten Steuerung der Supply Chain?

Ihr Ansprechpartner

Ulrich Wetterauer
Head of Value Chain Strategy and Design

Supply Chain Performance Ziele

Sehr häufig sind Optimierungsprojekte entlang der Supply Chain auf reine Kostensenkung fokussiert. Damit verpassen Unternehmen die Chance, aus ihrer Supply Chain einen echten Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Neben einer hohen Effizienz bedarf es klar abgestimmter Leistungsziele, die mit den Erwartungen der Kunden hinsichtlich Liefertreue und Lieferzeit im Einklang stehen.
Unsere Experten unterstützen Sie bei der Definition konsistenter Supply Chain Performance Ziele, die an den übergeordneten Unternehmenszielen ausgerichtet sind und zu deren Erfüllung sie beitragen. Die Performance Objectives sind die Basis für die Definition der Supply Chain Strategie und des Supply Chain Designs.

Supply Chain Diagnose /Analyse

Markt- und Kundenanforderungen ändern sich stetig und schnell. Vor diesem Hintergrund ist es unerlässlich, die Supply Chain Performance regelmäßig zu überprüfen – vor allem im Vergleich zu Branchen-Best-Practices.

Die Supply Chain Experten von CAMELOT unterziehen Ihre Supply Chain einem ganzheitlichen „Health Check“, um ein einheitliches Verständnis von deren Leistungsfähigkeit herzustellen und Verbesserungspotenziale im Vergleich zu Best-in-Class Supply Chains zu identifizieren. Neben der schnellen Umsetzung von Quick Wins steht am Ende des Assessments ein gemeinsam definierter Zielzustand sowie eine mittel- bis langfristige Roadmap, anhand derer die schrittweise Erreichung des Zielzustandes angegangen werden kann.

Supply Chain Strategieentwicklung

Mit der richtigen Strategie wird die Supply Chain zu einem Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen. Dazu gilt es die Erwartungen und Anforderungen der Kunden konsequent in den Fokus zu rücken und Supply Chain Performance Ziele abzuleiten, die im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen.

Die Supply Chain Experten der CAMELOT entwickeln mit Ihnen eine individuelle und auf Ihre Geschäftsstrategie ausgerichtete Supply Chain Strategie. Dies erfolgt konsequent unter Berücksichtigung der aktuellen Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen sowie der bestehenden IT-Infrastruktur.

Supply Chain Zielsetzung und Anreizsysteme

Ein an der Unternehmensstrategie ausgerichtetes Zielsystem über die gesamte Supply Chain hinweg ist die Voraussetzung für eine nachhaltige Steigerung der Supply Chain Performance.

Zwischen verschiedenen Bereichen der Supply Chain gibt es meist Spannungsfelder, da Maßnahmen eines Bereiches direkt oder indirekt die für die Zielerreichung eines anderen Bereiches relevanten Kennzahlen beeinflussen können.
Die Zielwerte oder Bandbreiten für die definierten Kennzahlen müssen daher innerhalb des Systems so ausbalanciert werden, dass möglichst keine Konflikte und Instabilitäten entstehen.
Damit die Ziele effektiv umgesetzt werden, bedarf es zudem einer entsprechenden Incentivierung der verschiedenen Organisationseinheiten und Mitarbeiter. Anreizsysteme sollten einfach, eindeutig und für die handelnden Personen bedeutsam sein, gleichzeitig aber auch Interessenskonflikte minimieren. CAMELOT unterstützt Sie bei der individuellen Gestaltung Ihres Supply Chain Ziel und Incentivierungssystems.

Supply Chain Risikomanagement

Wettbewerbsfähige Supply Chains sind in der Lage flexibel auf eintretende Risiken zu reagieren und so mögliche Kosten und Umsatzverluste zu verringern oder zu verhindern.

Mit erprobten Konzepten helfen wir unseren Klienten bei der Einführung eines wertorientierten Supply Chain Risikomanagements. Unsere Vorgehensweise beinhaltet die Identifikation der relevanten Risiken, deren Bewertung sowie die Definition von Maßnahmen zu deren Steuerung. Darüber hinaus unterstützen wir Sie dabei, das Risikomanagement in Ihr operatives Tagesgeschäft zu integrieren.

Trendthemen

Bei Fragen und Anfragen können Sie gerne über unser Formular Kontakt mit uns aufnehmen.

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