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Supply-Chain-Analytik

Mit intelligenter Analytik und einem genauen Kundenverständnis lässt sich in den zunehmend komplexen Supply Chains eine optimale Wertschöpfung erzielen.  

Die Antwort auf Datenfülle und mangelnde Prozesstransparenz

Mit beschreibender, prognostizierender und präskriptiver Supply-Chain-Analytik liefern wir unseren Klienten genau die Erkenntnisse, die sie benötigen. Technologien wie Process Mining, Robotik und KI helfen, Potenziale zu erfassen, etwa durch Automatisierung, und ermöglichen Effizienzsteigerungen, Qualitätsverbesserungen sowie Kostensenkungen.

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Unsere Expertise

Produktionsanalytik

  • Identifizierung von wesentlichen Margentreibern
  • Optimierung der Planung und Linienzuordnung
  • Kapazitäts- und Auslastungsprognose

Beschaffungsanalytik

  • Ermittlung von Bestandstreibern
  • Optimale Bestandsparametrisierung für vordefinierte Service Levels
  • Optimierung der Lagerstandorte

Nachfrageanalytik

  • Ursachenanalyse von Fehlern und Definition von Verbesserungsmöglichkeiten
  • Musterbasierte Parametrisierung eines Prognosemodells, um die Qualität zu verbessern und den Aufwand zu verringern
  • Modernste Prognosemethoden mit ML-Techniken wie neuronale Netzwerke

Process Mining

  • Transparenz von realen vs. theoretischen End-to-End-Prozessen als Grundlage für Verbesserungsmaßnahmen
  • Prozessbenchmarks und „Was wäre, wenn“-Analysen als unterstützende Maßnahmen für optimale Ergebnisse

Robotik & KI

  • Erkennen von Zeit-, Qualitäts- und Kostensenkungspotenzialen
  • Optimierung der nicht routinemäßigen Aufgaben mit selbstlernenden Bots
  • Innovative Gestaltung der Mensch-Maschine-Schnittstelle mit Systemen zur Entscheidungsunterstützung

GreenMind2-Analytik

  • Carbon Footprint Analyzer zur Ermittlung der CO2 -Emissionen entlang der Wertschöpfungskette
  • Identifikation von CO2 -Treibern und deren Einfluss auf die Gesamtstückkosten
Stefan Dittrich, Managing Consultant Value Chain Strategy & Transformation, CAMELOT Management Consultants
Je früher Unternehmen die neuen Möglichkeiten von Analytik, Process Mining und KI-Anwendungen aufgreifen, umso leichter können sie Chancen aufdecken und nutzen, die ihre Marktposition und Geschäftsergebnisse verbessern.

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Warum CAMELOT

CAMELOT kombiniert marktführende Kompetenz im Supply Chain Management mit umfassender Erfahrung in der Supply-Chain-Analytik und einem ganzheitlichen Ansatz von der Analyse bis zum umgesetzten Mehrwert – erfolgreich unter Beweis gestellt in einer Vielzahl von Projekten.

Belastbare Supply-Chain-Expertise

Supply Chain Management ist unsere Leidenschaft und seit mehr als 20 Jahren eine unserer Kernkompetenzen. Aufgrund unserer praxiserprobten Expertise wissen wir genau, wo und wie Analytik helfen kann, die Performance und Wertschöpfung der Supply Chain zu maximieren.

Erstklassige Analytik-Kompetenz

CAMELOT verfügt über einen Pool an internen Analytikexperten, die die gesamte Supply Chain fachlich abdecken. Wir bieten internationale Projekterfahrung bei der Co-Entwicklung von Anwendungen für maschinelles Lernen. In Innovationsgemeinschaften treiben wir KI-Anwendungsfälle voran.

Von der Analytik zu Resultaten

Wir begleiten Klienten ganzheitlich von der Analytik bis hin zu umgesetzten Resultaten, gestützt auf praktische Erfahrungen aus Beratungs- und Umsetzungsprojekten. Dabei verbinden wir Supply-Chain-Strategieberatung mit Analytics-bezogener IT-Implementierungskompetenz.

Ansprechpartner

Stefan Dittrich

Managing Consultant

Experte für die Transformation von strategischen Projekten in die operative Umsetzung mit Fokus auf Effizienz- und Optimierungsprogramme entlang der Wertschöpfungskette

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