CAMELOT als klimaneutral zertifiziert
Die Zertifizierung ist Teil unserer Dekarbonisierungsstrategie, bis 2026 über 50% der CO2-Emissionen zu reduzieren.
CAMELOT Resilience Stabilizer
Stabilisierung und Erholung Ihrer Lieferkette in der Krise
In Krisenzeiten ist das schnelle und zuverlässige Erkennen von Schwachstellen in der Lieferkette überlebenswichtig. Während die wichtigsten Lieferanten oder Materialien oft genau überwacht werden, gibt es viele versteckte Schwachstellen bei B- und C-Lieferanten, Auftragsherstellern und Materialien, die die Supply Chain jederzeit zum Erliegen bringen können.
CAMELOT bringt erfahrene Supply-Chain-Berater und neue Technologien zusammen, um versteckte Schwachstellen in Ihrer Lieferkette schnell zu identifizieren und Abhilfemaßnahmen zu entwickeln. Wir stellen Ihrem Krisenteam die richtigen Daten zur Verfügung, um die negativen Auswirkungen der Coronakrise besser bewältigen zu können.
Wie lässt sich eine stabile Lieferkette gewährleisten?
Die COVID-19-Krise zeigt, wie wichtig es ist, die Prozesse in der Lieferkette schnell und dynamisch anzupassen, um sie während einer Krise stabilisieren und regenerieren zu können. Unternehmen benötigen Lösungen, die die Identifizierung und Dimensionierung von stabilisierenden sowie wiederherstellenden Maßnahmen und deren Parametrisierung in operativen bis taktischen Planungssystemen unterstützen. Wir helfen Ihnen bei der Beantwortung der folgenden Fragen:
- Welche Möglichkeiten und Stellschrauben gibt es, Supply-Chain-Prozesse an das Unerwartete anzupassen?
- Wo und wie müssen Puffer, Aufträge und Kapazitäten angepasst werden, um Kundenservice und Unternehmensgewinne zu stabilisieren?
- Wie kann die Wiederherstellung vorbereitet und eingeleitet werden?
Stabilisierung durch Anpassung von Puffern, Aufträgen und Kapazität
Unsere szenariobasierte Simulation ermöglicht eine gezielte Dimensionierung der Logistik- und Supply-Chain-Instrumente und damit eine Stabilisierung und Ausbalancierung des Kundenservices sowie des Unternehmensgewinns. Darüber hinaus können verschiedene Wiederherstellungsstrategien evaluiert werden, um konkrete Aktionen in der Lieferkette zu identifizieren, die auf präzise Parametereinstellungen der zugrunde liegenden Planungswerkzeuge abgestimmt sind.
- Identifizierung relevanter Lieferkettensegmente für Produkte und Kunden, die priorisiert werden sollen
- Daten- und simulationsbasierte Identifizierung und Dimensionierung von Stabilisierungsinstrumenten für Performance und Service
- Parameteranpassung des zugrundeliegenden ERP-Systems sowie zusätzlicher operativer/taktischer Planungssysteme
Supply-Chain-Resilienz ist heute erfolgskritisch
Passen Sie Ihre Supply-Chain-Prozesse schnell und dynamisch an, um diese während der Krise stabilisieren und nach der Krise schnell wiederherstellen zu können. Wir befähigen Ihre Ihr Krisenteam mit konkreten und präzisen Maßnahmen sowie Wiederherstellungsoptionen auf Basis von Big-Data-Technologien. Ihre Vorteile:
- Kontinuierliche, nachhaltige und belastbare Stabilisierung von Kundenservice und Unternehmensgewinnen durch Puffer-, Auftrags- und Kapazitätsanpassungen
- Definition von Wiederherstellungsstrategien und -maßnahmen nach der Krise
- Nutzung der Vorteile großer Datenmengen zur besseren Bewältigung negativer Auswirkungen auf Ihre Lieferkette
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Ansprechpartner
Frank Arnold
Vice President Sales Supply Chain ManagementExperte für Supply Chain Management, begleitet Unternehmen beim Aufbau agiler, digital unterstützter und bedarfsorientierter (Demand-Driven) Supply Chains
