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LEAN Manufacturing

Hohe Verfügbarkeit und Flexibilität sind Schlüsselfaktoren für die Wettbewerbsfähigkeit. Die Voraussetzung: ein mit der Supply Chain abgestimmtes LEAN-Management-System mit durchgängigen Informations- und Materialflüssen und kurzen Durchlaufzeiten.

Den Flow in den Prozessen sicherstellen

Mit unserem praxiserprobten methodischen Ansatz identifizieren und beseitigen wir für unsere Klienten Prozessbrüche, Engpässe und Verschwendungen in den Material- und Informationsflüssen. Gemeinsam mit den Mitarbeitenden aus allen Hierarchieebenen und quer über die involvierten Funktionen hinweg stellen wir ein störungsfreies Durchlaufen der Prozesse nachhaltig sicher. Dazu wird der Status quo im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses stetig geprüft und verfeinert. Als Branchenspezialist für die Prozess-, Konsumgüter und Fertigungsindustrie unterstützen wir Klienten dabei, das LEAN Manufacturing unter Berücksichtigung der branchenspezifischen Anforderungen in ein übergreifendes LEAN Supply Chain Management zu integrieren.

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Wir werden den passenden Ansprechpartner für Sie ermitteln, der Sie schnellstmöglich unter der von Ihnen angegebenen Nummer kontaktiert.

Unsere Expertise

Managementsystem

  • Implementierung von Systemen zur Steuerung und Nachverfolgung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
  • Konzeption und Umsetzung von mehrschichtigen geschlossenen Besprechungskreisläufen
  • Rollenbeschreibung innerhalb eines Managementsystems

Performance Management

  • Kennzahlensysteme und -reports
  • Messsystemanalyse zur nachhaltigen Performance-Messung
  • Visualisierung der Leistung in Unternehmensbereichen

LEAN Toolbox

  • Rollenspezifische Auswahl der LEAN-Methoden
  • Priorisierung der Lösungen und zielgerichtete Umsetzung
  • Messbarkeit der Erfolge und nachhaltige Kontrolle

Cultural Change

  • Implementierung der Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
  • Pragmatischer „Gemba“-Ansatz zum schnellen Erreichen von Veränderungen
  • Kommunikationskonzepte zur Unterstützung des Cultural Change

Featured Insights

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Warum CAMELOT

Mit unserer umfangreichen Erfahrung aus zahlreichen Optimierungsprojekten unterstützen wir Sie bei der Erarbeitung individueller Lösungen, die die industriespezifischen Anforderungen an Supply Chain und Operations in den Branchen Chemie, Life Sciences, Konsumgüter sowie Fertigung berücksichtigen.

Hands-on Erfahrung

Die Berater unserer Practice verfügen über langjährige operative Erfahrung in der Gestaltung hocheffektiver Prozessflows und der Eliminierung von Verschwendung.

Erstklassiges Methoden-Know-how

Zu unserer Practice zählen zertifizierte Lean Six Sigma Black Belts mit industriespezifischem Wissen.

Datengestütztes Change Management

Mit praxiserprobten und datengestützten Change-Management-Ansätzen unterstützen wir die nachhaltige Umsetzung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Ansprechpartner

Robert Leonhardt

Head of Operational Excellence

Leitet das Kompetenzzentrum Operational Excellence mit ausgewiesener Expertise als Werkleiter, Operations Manager und Managementberater in der Fertigungsindustrie

Dennis Herrmann

Head of Process Excellence

Über zwei Jahrzehnte Erfahrung in Transformationsprojekten diverser Branchen, zertifizierter Lean Six Sigma Master Black Belt und Management Coach

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