Unser Value-Chain-Controlling-Ansatz beinhaltet eine durchgängige Betrachtung der Unternehmensabläufe und verhindert Silo-Denken und isolierte Optimierungen.
Value Chain Controlling für eine durchgängige Optimierung der gesamten Ablauforganisation
Mit dem prozessorientierten, funktionsübergreifenden Value-Chain-Controlling-Ansatz optimieren Unternehmen ihre gesamte Wertschöpfungskette. Treiberbasierte Modelle schaffen Transparenz und ermöglichen die Simulation unterschiedlicher Handlungsoptionen. So lassen sich Silodenken und die isolierte Analyse einzelner Prozesse oder Bereiche vermeiden – zugunsten der Optimierung der Gesamtprofitabilität.
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Unsere Expertise
Value Chain Controlling
Entwicklung treiberbasierter Modelle
Erhöhung der Transparenz und Reduzierung von Komplexität entlang der Wertschöpfungskette
Identifizierung und Optimierung der Wertströme
CAMELOT Control Tower
Maßgeschneiderte Dashboarding-Konzepte
Identifikation der relevanten Informationen
Definition und Implementierung von KPIs
Maßnahmen- und entscheidungsorientiertes Reporting
Business Foresight Analyzer
Integrierte Betrachtung G&V, Bilanz und Liquidität
Transformation des Controllings, um Ihr Unternehmen auf dem richtigen Kurs zu halten
Warum CAMELOT
Seit über 20 Jahren ist CAMELOT führender Beratungsspezialist für das Management von Wertschöpfungsketten. Mit unserem bewährten Value-Chain-Chain-Controlling-Ansatz optimieren wir die Gesamtprofitabilität Ihres Unternehmens im Gegensatz zu isolierten Optimierungen, wie sie klassische kostenzentrierte Ansätze vorsehen.
Value-Chain-Controlling-Ansatz
CAMELOT unterstützt Sie bei der Identifizierung und Bereitstellung der relevanten Informationen, Definition der richtigen Steuerungsgrößen und treiberbasierten Optimierung der Abläufe.
Fokus auf Informationsrelevanz
Wir optimieren mit Ihnen die Gesamtprofitabilität Ihres Unternehmens durch Fokussierung auf die Verbesserung von Prozessabläufen, eine optimierte Kapazitätsauslastung und die Berücksichtigung monetärer Konsequenzen.
Gesamte Value Chain im Blick
Wir betrachten den gesamten Wertschöpfungsprozess bzw. die Ablauforganisation als Einheit, inklusive vor- und nachgelagerter Prozesse.