Mit 360-Grad Perspektive und neuen, kreativen Denkansätzen und Methoden begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu einer nachhaltigen Finance & Controlling Excellence.
Finance & Controlling integriert betrachten mit dem CAMELOT Controlling Regelkreis
Der Startpunkt eines erfolgreichen Controllings ist die Auswahl der relevanten Daten in ausreichender Qualität. Die integrierte Betrachtung von Prozessen, Abläufen, Wert- und Informationsflüssen bildet das Fundament für die Steuerung. Dies kombiniert mit einer konsequenten Zukunftsorientierung ebnet den Weg für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
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Wir werden den passenden Ansprechpartner für Sie ermitteln, der Sie schnellstmöglich unter der von Ihnen angegebenen Nummer kontaktiert.
Unsere Expertise
Financial Data Management
Datenverfügbarkeit
Datenharmonisierung
Single Source of Truth
Datenbereitstellung
Integrated Finance & Controlling
Income Statement, Balance Sheet, Cash Flow
Controlling-Regelkreis
Reporting-Konzepte
Planung & Forecast
Maßnahmen, Entscheidung und Tracking der Erfolge
Maßgeschneiderte Konzepte
Situationsspezifische Konzepte
Funktionsspezifische Konzepte
Industriespezifische Konzepte
Excellence Workshops
Stärken-/Schwächen-Analyse
Herausforderungen entlang des Controlling-Regelkreises
Blick über den Tellerrand und Diskussion alternativer Lösungsansätze
Grobe Meilensteinplanung
Schnittstellenmanagement zwischen IT und Business
Übersetzung Business-Bedarfe in “IT-Sprache”
Moderation und Mediation
Durchgängige Begleitung vom Grobkonzept bis zur IT-Implementierung
Transformation des Controllings, um Ihr Unternehmen auf dem richtigen Kurs zu halten
Warum CAMELOT
Unsere CAMELOT-Berater kombinieren umfassende Beratungsexpertise mit operativer Erfahrung als Analysten, Controller und Manager. Klienten profitieren von unserem Ansatz der engen und kontinuierlichen Zusammenarbeit zwischen Controlling und den Fachbereichen, insbesondere der IT, sowie der konsequenten Zukunftsorientierung aller Controlling-Aktivitäten.
Zukunftsorientierung
Weg vom Blick in den Rückspiegel und dafür konsequentes Ausrichten an der Zukunft im Denken und Handeln für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg – dafür stehen wir.
Entscheidungsorientierung
Alle Controlling-Aktivitäten verstehen wir als Vorbereitungen zur Unterstützung von Management-Entscheidungen und nicht zur Dokumentation von Zahlen.
Maßnahmenorientierung
Die Entwicklung und Abstimmung von Maßnahmen sowie des Trackings der Erfolge einer Umsetzung sehen wir als wesentlichen Teil der Controlling-Aufgabe.