Studien

Wirksamer Hebel für effiziente Geschäftsprozesse: Warum strategisches Stammdatenmanagement zum Vorstandsthema avanciert

Studie zeigt große Bandbreite zwischen „Profis im Stammdatenmanagement“ (66%) und „Anfängern“ (33%)
Nur etwa ein Viertel der Unternehmen misst die Qualität seiner Stammdaten an definierten Kennzahlen und leitet daraus konkrete Maßnahmen ab
Eine Stammdatenmanagement-Strategie ist Basis für nachhaltiges Stammdatenmanagement und nur dieses kann das volle Nutzenpotenzial entfalten
Grundvoraussetzung für den Erfolg der MDM Governance ist eine klare Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten sowie deren Transparenz

Bis 2013 werden Schwellenländer die etablierten Pharmamärkte beim Marktwachstum überholen und damit die Spielregeln der Branche nachhaltig verändern
Globale Pharmaunternehmen ungeachtet ihrer strategischen Fokussierung müssen daher stärkere mit Drittanbietern zusammenarbeiten
75 Prozent des globalen Produktionsvolumens wird künftig von externen Dienstleistern hergestellt, die Verantwortung für deren Management verlagert sich bei den Konzernen von den Produktions- hin zu den Supply Chain-Verantwortlichen
Das Management eines Drittanbieternetzwerks unterscheidet sich grundsätzlich von dem eigener Produktionsstätten und erfordert neue Formen des Informationsaustauschs für eine effiziente gemeinsame Planung und einen optimierten Warenfluss
Versorgungssicherheit, Qualität und Kosten sind die wichtigsten Kennzahlen zur Bewertung von Drittanbietern

Die Vorkommen vieler natürlicher Rohstoffe wie Gold, Kupfer oder Rohöl werden in den nächsten 50 Jahren erschöpft sein
Der Wert der weltweit gehandelten Finanzprodukte auf Rohstoffbasis ist seit 2005 um fast 3500 Prozent gestiegen
Konsequentes Lean Management mit niedrigen Beständen verschärft die Volatilität der Rohstoffpreise zusätzlich
Statt klassischer Langzeitkontrakte müssen Unternehmen im Einkauf auf einen Mix flexibler Instrumente setzen
Eine umfassende Risiko-Strategie muss sowohl Schwankungen bei Angebot und Nachfrage als auch in der Preisentwicklung absichern

Studie zur kooperativen Bestandsfinanzierung mit Logistikdienstleistern von Camelot Management Consultants und der TU Darmstadt

Analyse von 50 Unternehmen aus den Branchen Industrie, Logistik und Finanzen, vertieft durch Experten-Interviews
Kooperationen in der Bestandsfinanzierung können sich positiv auf Liquidität, Kapitalkosten und Bilanzkennzahlen aller beteiligten Partner auswirken – nicht nur in Krisenzeiten
Voraussetzung: Ziele der Partner müssen identisch sein und vorher klar definiert werden
Hindernisse: Zu geringe Handlungsspielräume der Supply Chain-Verantwortlichen in den Industrieunternehmen und Angst vor zu enger Bindung an Dienstleister

Marktprognose von Camelot Management Consultants über den Aufstieg der Golfstaaten zum führenden globalen Chemiezentrum

In den vergangenen zehn Jahren wuchs die globale Chemieproduktion um fast 40%, davon entfielen aber 95% auf Entwicklungs- und Schwellenländer
Die Chemieindustrie im Nahen Osten kann weiterhin um etwa 20% pro Jahr wachsen
Allein auf den Petrochemiesektor in der Golfregion entfällt in den nächsten fünf Jahren ein geschätztes Investitionsvolumen von 170 Mrd. US-Dollar
Industrie-Cluster und Downstream-Diversifizierung sind die Haupttreiber
Sabic könnte (derzeitige Wachstumsraten zu Grunde gelegt) im Jahr 2015 mit dem Chemieumsatz von BASF gleichziehen