Multi-stage Inventory Optimization in der Prozessindustrie

Focus Topic Paper von Camelot Management Consultants zum Thema Multi-stage Inventory Optimization in der Prozessindustrie

Für westliche Industrieunternehmen wird es immer schwieriger, bei Material- und Lohnkosten mit Niedriglohnländern zu konkurrieren. Einer der verbleibenden Wettbewerbsvorteile liegt daher in der Innovation. Dazu zählen nicht nur die Forschungs- und Entwicklungsergebnisse, sondern auch effizientere Betriebsabläufe. Einer der wirksamsten Stellhebel im Bereich Supply Chain Management sind die Lagerbestände. In Zeiten wirtschaftlichen Wachstums müssen sie hauptsächlich Lieferengpässe vermeiden und die zunehmende Nachfrage abfangen. Oberstes Ziel zur Maximierung der Rentabilität ist es, die richtigen Bestandsmengen am richtigen Ort bereitzuhalten. Trotz enormer Fortschritte sind die Bestände in den meisten Lieferketten bedauerlicherweise immer noch unnötig hoch, insbesondere in der Prozessindustrie. Durch eine gemeinsame Optimierung der Bestandshöhen über die gesamte Lieferkette hinweg, ist es mithilfe von End-to-End Bestandsoptimierung möglich, die Bestandskosteneffizienz und den Kundenservice zu verbessern. Das Focus Topic Paper „Strategic Multi-Stage Inventory Allocation in the Process Industry“ von Camelot Management Consultants erläutert die Schlüsselprinzipien und Vorteile des End-to-End Bestandsmanagements und erläutert die Herausforderungen auf dem Weg zu einer optimalen Bestandsführung.

Laut dem Focus Topic Paper sehen nahezu alle Unternehmen (86 %) die Notwendigkeit zur Verbesserung ihres Bestandsmanagements. „Zur Verbesserung der Bestandseffizienz ist es erforderlich, einen regelmäßigen Bestandsbewertungsprozess einzurichten, die Bestandskontrolle in die bestehenden Berichtssysteme zu integrieren und schließlich – da die Bestandskontrollprozesse ein integraler Teil des globalen Planungsprozesses sind – ein strategisches End-to-End Bestandsmanagement zu implementieren“, sagt Michail Heinmann, Visionary Officer bei Camelot Management Consultants.

„Die Steuerung komplexer moderner Lieferketten erfordert einen strategischen Ansatz. Das moderne, schlanke Supply Chain Management stellt ein Mittel zur ganzheitlichen (End-to-End) Synchronisierung dar. Dabei ist es jedoch nach wie vor wichtig zu verstehen, wie die Sicherheitsbestände in diese schlanke Lieferkettenumgebung eingebunden werden müssen“, sagt Christoph Lieth, Partner und Supply Chain-Experte bei Camelot Management Consultants. Das Focus Topic Paper „Strategic Multi-Stage Inventory Allocation in the Process Industry“ von Camelot Management Consultants erläutert, wie sich die Leistungsfähigkeit internationaler Lieferketten über die Stellhebel Risiko, Variabilität und Kundenservice verbessern lässt. Die Untersuchung bietet einen Überblick über die aktuellen Trends und Herausforderungen im Bereich Bestandsmanagement, erklärt die Grundlagen verschiedener Bestandsoptimierungsmethoden und zeigt das volle Potenzial der End-to-End Bestandsoptimierung anhand eines realen Praxisbeispiels.

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Das Focus Topic Paper können Sie hier kostenfrei als PDF herunterladen.