Strategie und Lösungen mit intelligent designten Prozessen in Einklang bringen

Wir wollten es anders machen - so war und ist noch heute unser Beratungscredo, seit die Camelot Gruppe 1996 in Deutschland und den USA gegründet wurde.

Anfang der 90er Jahre waren die vielfältigen Business Reengineering Projekte immer zweigeteilt. Für die entwickelten Strategien wurden von den klassischen Managementberatern zunächst neue Konzepte und Organisationsstrukturen in Form von Charts bzw. „Brownpapers“ erstellt. Die nachfolgenden Transformations- und Implementierungsprojekte trafen dann häufig auf innovative, aber noch lückenhafte Informationssysteme. So konnten exzellente Strategien und Konzepte oftmals nicht durch klassische Systemintegration umgesetzt werden, weil mangelnde Softwaremöglichkeiten und begrenzte Organisationseinbindung starke Umsetzungsbarrieren hervorbrachten.

Im Ergebnis mussten dann „Kompromissfindungs-Projekte“ der Implementierung vorgeschaltet werden, um die visionären Strategiekonzepte mit den begrenzten Softwaremöglichkeiten auszubalancieren und pragmatisch umsetzbare Geschäftsprozesslösungen zu finden. Der Übergabeprozess von den Strategieberatern zu den Systemintegratoren gelang selten.

Bei den Camelot-Gründungspartnern - ehemalige Mitarbeiter von McKinsey, SAP und IDS Scheer - entstand am runden Tisch im Hotel Ritter in Heidelberg die Überzeugung: Unsere Industriekunden brauchen eine integrierte Management-, Prozess- und IT-Beratung und gründeten die Camelot Group. Von Beginn an waren diese Beratungskompetenzen mit kompromisslosem Qualitätsanspruch Garanten für ein kontinuierliches Wachstum - heute arbeiten über 150 Berater an verschiedenen Standorten in Deutschland, der Schweiz sowie im Mittleren Osten.

Im Laufe der letzten Jahre hat sich die Welt verändert - und so haben auch wir uns weiterentwickelt. Unter der Flagge der Camelot Management Consultants haben wir unser Leistungsportfolio und unsere Beratungskompetenz rund um das Supply Chain Management entscheidend ausgebaut und verändert.

Die Strategie- und Managementexpertisen in Produktion und SCM wurden im weiteren Verlauf durch Einkaufs-, Logistik- und Vertriebskompetenz stark weiterentwickelt und ausgebaut. Die integrierte Strategie-, Prozess- und IT-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungsketten (Value Chain Management) für unsere internationalen Kunden in den Fokusindustrien Chemie, Pharma und Konsumgüter wird heute durch die Camelot Management Consultants repräsentiert. Wir haben somit einen Schritt weiter in Richtung Strategie- und Managementberatung gemacht, jedoch ohne unsere Wurzeln aus den Augen zu verlieren.

Im Jahre 2007 wurde die Camelot ITLab als IT-Einheit gegründet, um den rasanten IT-Entwicklungen, wie z. B. Cloud Computing oder Web-, Mobile und Memory Based Applikationen, Rechnung zu tragen. Hier setzen wir innovative, globale IT-Lösungen für zukunftsfähige Geschäftsprozesse um - gemeinsam mit unseren global aufgestellten Camelot Partnerorganisationen.