Optimieren Sie mit einer abgestimmten Planung die Leistung Ihrer Supply Chain

Die Steuerung komplexer Wertschöpfungsnetzwerke und höchste Anforderungen an Qualität und Liefertreue in immer dynamischeren Märkten stellen heutzutage erhebliche Anforderungen an das Supply Chain Planning. Um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten, muss eine möglichst effiziente Leistungserstellung gewährleistet werden. Dabei führen unpräzise und nicht aktuelle Bedarfs-, Produktions- und Beschaffungspläne in der Supply Chain zu suboptimalen Leistungen hinsichtlich Kapazitätsauslastung, Lieferservicegrad und Kapitalbildung. Eine optimiertes Supply Chain Planning ist heutzutage mehr denn je ein wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg.

Wesentliche Verbesserungspotentiale liegen in:

• Der Abstimmung und Integration der jeweiligen Planungsebenen zu einem Integrierten Planungsansatz
• Der Verbesserung der Nachfrageplanung und Prognosegüte durch die Integration von Point of Sales Daten und aktiver Nachfragebeeinflussung (Revenue Management / Demand Shaping)
• Der Koppelung von Push und Pull Prinzipien im Rahmen des LEAN Planning & Scheduling
• Der Auswahl der richtigen Planungsverfahren
• Der Festlegung sinnvoller Stocksizingparameter

Zusammen mit unseren Kunden aus der chemischen-, pharmazeutischen- und Konsumgüterindustrie haben wir die Planung der globalen Supply Chain hinsichtlich Prognosegüte, Demand Planning, Replenishment Planning, Transport Planning, Production Planning und Detailed Scheduling perfektioniert und als wesentliches Steuerungsinstrument eingesetzt.

Camelot bietet folgende Bausteine für das Supply Chain Planning an:

• Integrierte Prozessmodelle zur agilen Abstimmung der Supply Chain Planung über alle Stufen
• Führende Konzepte bei der Optimierung von Prognoseverfahren und Demand Shaping Ansätzen
• Zentrale Planung für das Replenishment von Distributions- und Produktionsnetzwerken
• Planungskollaboration mit Kunden und Lieferanten
• Optimierung und Management der Inbound und Outbound Transportprozesse
• Optimierung der lokalen Produktions- und Ablaufplanung
• Best Practices für die organisatorische Implementierung inkl. Rollenprofile, Meeting Strukturen etc.
• Konzepte und Informationstechnologien zur interaktiven Szenario Simulation und taktischen Entscheidungsunterstützung (inkl. Netzwerk-, Steuer- und Zolloptimierung)
• Stock Sizing
• Auswahl und Optimierung der Planungsverfahren