Komplexität kann man nicht vollständig eliminieren, aber beherrschen

Konsumenten, aber auch industrielle Kunden, erwarten mehr und mehr individuelle Produkte. Die Erfüllung dieser Kundenbedürfnisse führt häufig zu einem ausufernden Produktportfolio. Gleichzeitig entstehen neue, komplexe Abläufe und Strukturen. Unternehmen entfernen sich damit nach und nach von der mit viel Aufwand gestalteten schlanken Organisation.

Darüber hinaus erzeugt eine ungesteuerte Ausweitung des Produktportfolios selten eine höhere Umsatzrendite. Gründe dafür sind eine Produktkalkulation ohne Berücksichtigung der Komplexitätskosten und die damit verbundene fehlerhafte Preisgestaltung. Der Umsatz  wächst, aber die Umsatzrendite sinkt. Profitables Wachstum wird nicht erzielt. Vielen Unternehmen fehlt es an einem effizienten und nachhaltigen Komplexitätsmanagement.

Camelot unterstützt Sie dabei, die Komplexität in Ihrem Geschäft zu identifizieren und den Teil, für den Ihre Kunden nicht zahlen, zu eliminieren.

Unsere bewährte Vorgehensweise im Themenfeld Komplexitätsmanagement beantwortet 5 Kernfragen:

1. Welche Produkte, Leistungen und Kunden tragen tatsächlich zur Profitabilität bei?
2. Welche Produkte, Leistungen und Kunden treiben Komplexität und Kosten?
3. Wie eliminieren wir die Komplexität, die unsere Kunden nicht bezahlen?
4. Wie organisieren wir uns, um die verbleibende Komplexität zu beherrschen?
5. Wie stellen wir sicher, dass wir den angestrebten Komplexitätsgrad aufrecht erhalten?

Durch die Beantwortung dieser Fragen wird Komplexitätsmanagement nicht nur verstanden, sondern Komplexität beherrscht.