Supplier Management
Professionelles Management der Lieferantenbeziehungen ist der Schlüssel für eine erfolgreiche und sichere Supply Chain
Die Einkaufsabteilung ist das zentrale Bindeglied zu Ihren Lieferanten. Jede einzelne Geschäftsbeziehung zu einem Lieferanten ist sehr facettenreich und birgt viele Chancen, aber auch Risiken. Ein effektives und ausbalanciertes Lieferantenmanagement ist eine der wichtigsten Herausforderungen der modernen Geschäftswelt.
Während eine durchgängige Bewertung der wichtigsten Lieferanten bereits vielerorts erfolgreich praktiziert wird, ist dies jedoch nur ein erster Schritt um auf diesem Feld nachhaltige Erfolge zu erzielen. Der Umgang mit lieferantenbezogenen Risiken, die erfolgreiche Gestaltung von Beziehungen zu Auftragslieferanten aber auch das Management von Lieferantenbeziehungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg sind weitere Werthebel eines professionellen Lieferantenmanagement, die wesentliche Beträge zur nachhaltigen Absicherung der Supply Chain leisten können.
Camelot unterstützt Sie dabei, die Performance Ihrer Lieferanten unternehmensweit transparent und vergleichbar zu machen. Mit gezielten Entwicklungsmaßnahmen kann nicht nur die messbare Leistung der Lieferanten erhöht, sondern auch das potenzielle Risiko für das Unternehmen verringert werden. Die Definition ganzheitlicher Strategien zur kontinuierlichen Optimierung der Lieferantenbasis hilft Ihnen dabei Ihr Lieferantenmanagement auf die nächste Stufe zu heben.
Camelots Schwerpunktthemen im Bereich Lieferantenmanagement sind:
Supplier Lifecycle Management
Das Supplier Lifecycle Management zielt auf die ganzheitliche Betrachtung einer Lieferantenbeziehung. Beginnend bei der Selektion und Qualifizierung potentieller Lieferanten über die Bewertung und Entwicklung bestehender Lieferanten bis hin zum kontrollierten Ausphasen gilt es den maximalen Mehrwert der Lieferantenbeziehung zu realisieren.
Camelot hilft Ihnen bei der Definition und Implementierung nachhaltiger und funktionsübergreifende Prozesse innerhalb des Unternehmens und in der Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten. Wir bringen unsere Best Practices aus verschiedensten Projekten in Einklang mit Ihren Beschaffungsstrategien und helfen bei der Erstellung branchenspezifischer Bewertungsmodelle für die strategische Lieferantenbewertung.
Zudem unterstützen wir Sie beim Aufbau eines Kennzahlensystems zur Klassifizierung der Lieferanten und helfen Ihnen mittels vordefinierter Maßnahmenkataloge kurzfristig ein Programm zur effizienten Lieferanteentwicklung aufsetzen.
Unsere Tochter Camelot ITLab bietet mit der Camelot Supplier Management Suite ein innovatives SAP Add-On, welches sich nahtlos in Ihre SAP Umgebung einfügt und den gesamten Lieferantenmanagementzyklus (von der Lieferantenauswahl über die Bewertung und Entwicklung bis zum kontrollierten Phase-Out) benutzerfreundlich unterstützt.
Supplier Risk Management
Der Einkauf hat - nicht zuletzt durch die Gewährleistung der Versorgungssicherheit - einen signifikanten Einfluss auf Produktionsleistung, Absatz sowie Marge und damit den Erfolg des gesamten Unternehmens. Ein strukturierter, transparenter und effizienter Prozess zum Management des Lieferantenrisikos sichert Ihrem Unternehmen daher einen substanziellen Wettbewerbsvorteil.
Ziel ist es, die durch den Lieferanten induzierten Risiken zu bewerten und deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensauswirkung durch geeignete Gegenmaßnahmen zu reduzieren.
Camelot bietet Ihnen einen ganzheitlichen Ansatz zum Thema Lieferantenrisikomanagement, der neben den lieferantenbezogenen auch Markt- und Materialrisiken berücksichtigt. Durch die auswirkungsbasierte Betrachtungsweise, können Sie effizient geeignete Gegenmaßnahmen auswählen um Ihr Risikoprofil zu minimieren und sich so gegen externe Einflüsse absichern.
Contract Manufacturing
Speziell bei der Vergabe und Überwachung von Aufträgen an Lohnhersteller sieht sich der Einkauf mit vielfältigen Problemen konfrontiert.
Der von Camelot entwickelte Lösungsansatz sieht als erstes eine Aufnahme des Ist-Zustands vor. Neben der Organisation werden hierbei insbesondere die Beschaffungs- und vor allem die Vergabeprozesse beleuchtet.
Anhand der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens und der jeweiligen Beschaffungssituation werden spezifische Konzepte entwickelt um die Zusammenarbeit mit Ihren Lohnherstellern bestmöglich zu gestalten. Eine Weiterführung dieses Konzepts ist der speziell für die Pharmaindustrie entwickelte Total-Cost-of Ownership (TCO+) Ansatz. Er legt ein besonderes Augemerk auf die regulatorisch bedingten Kosten (Änderungen im Dossier, Abnahme der GxP-Prozesse, etc.) der Lieferantenbeziehung und berücksichtigt diese im Rahmen zukünftiger Vergabeentscheidungen.