Procurement Value Proposition
Was nützt der größte Erfolg, wenn er nicht transparent und richtig im Unternehmen platziert wird?
Der Wertbeitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg beschränkt sich heutzutage nicht mehr nur auf gute Verhandlungsergebnisse und Kosteneinsparungen, da die Einkaufsabteilung zunehmend auch die Unternehmensstrategie auf der Beschaffungsseite entwickelt und umsetzt. Hierbei treten Aspekte wie die Gewährleistung der Versorgungssicherheit, effiziente und integrierte Beschaffungsprozesse ebenso wie die Einhaltung von Nachhaltigkeitsanforderungen verstärkt in den Vordergrund. Der Schwerpunkt des Einkaufs verlagert sich von der reinen Kostenminimierung hin zur Wertmaximierung.
Dieses geänderte Rollenbild erfordert eine strategische Neuausrichtung des Einkaufs - nicht nur bei der Frage wie der Wertbeitrag des Einkaufs im Lichte dieses Paradigmenwechsels sinnvoll gemessen werden kann, sondern auch bei der Steuerung der Einkäufer und der Art und Weise wie die Erfolge im Unternehmen kommuniziert werden. Weitere Herausforderungen mit der sich die Einkaufsabteilung zunehmend konfrontiert sieht sind die Umsetzung von Nachhaltigkeitsrichtlinien in Verbindung mit dem weiterhin vorhandenen Kostensenkungsdruck genauso wie die zunehmende interdisziplinäre Zusammenarbeit mit der Finanzabteilung im Bereich des Managements von Zahlungskonditionen oder der externen Bestandsfinanzierung.
Camelot unterstützt sie dabei diese Herausforderungen in einem konsistenten Gesamtkonzept in Einklang zu bringen um hilft Ihnen den Werteitrag des Einkaufs im Lichte dieser neuen Herausforderungen zu maximieren.
Camelots Schwerpunktthemen zur Steigerung des Wertbeitrags Ihres Einkaufs sind:
Supply Performance Management
Wenn die „wirkliche“ Leistung des Einkaufs verdeutlicht werden soll, dann müssen alle Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen transparent gemacht werden, um ein objektives Ergebnis der Einkaufstätigkeit ermitteln zu können. Das Supply Performance Management bewertet die Leistung des Einkaufs bereinigt um die allgemeine Marktentwicklung, oder andere, durch interne Stellgrößen verursachte Einflüsse.
Um die nachhaltige Einführung eines Performance Management Systems zu gewährleisten muss die strategische Ausrichtung des Einkaufs durch entsprechende Kennzahlen reflektiert werden und sich in den Planungs- und Führungsprozessen widerspiegeln.
Basierend auf projekterprobten Kennzahlen entwickeln unsere Berater - gemeinsam mit Ihnen - ein auf Ihre speziellen Bedürfnisse zugeschnittenes Bewertungssystem. Gerne unterstützen wir Sie auch mit unseren weitreichenden Change Management Erfahrungen bei der organisatorischen Implementierung des Konzepts.
Sustainable Sourcing
Die nachhaltige Beschaffung betrachtet neben den ökologischen auch die sozialen und rechtlichen Standards, deren Einhaltung immer mehr zur Grundvoraussetzung für ein wettbewerbsfähiges Geschäftsmodell wird. Wenige Firmen können es sich noch leisten, diese Anforderungen zu ignorieren. Der Einkauf spielt hierbei eine entscheidende Rolle – er ist verantwortlich für den anspruchsvollsten Teil der Prozesse: die Einhaltung der Unternehmensrichtlinien außerhalb der Grenzen des Unternehmens - bei den Lieferanten.
Um die Einhaltung der Unternehmensrichtlinien sicherzustellen, müssen diese in alle Einkaufsprozesse integriert werden. Um Compliance nachhaltig sicherzustellen reicht es meist nicht aus, die entsprechenden Aspekte im Rahmen der Lieferantenqualifizierung einmalig zu überprüfen oder sich durch rechtliche Vereinbarungen abzusichern.
Viel mehr gilt es effiziente Kontrollmechanismen zu etablieren, die sowohl in den strategischen als auch in den operativen Beschaffungsprozessen kontinuierliche Anwendung finden.
Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie bei der Definition und Implementierung von Richtlinien zur nachhaltigen Beschaffung. Darüber hinaus ermöglichen wir Ihnen den Aufbau eines effizienten Kontrollsystems, um Nachhaltigkeit und Compliance auf Einkaufsseite sicherstellen zu können.
Payment Terms Management / Inventory Financing
Die Optimierung des Working Capital und der Liquidität rückt für viele Unternehmen zunehmend in den Fokus. Die aktuell restriktive Kreditvergabe der Banken erschwert zudem die (Re-)finanzierungsmöglichkeiten vieler Unternehmen.
Durch ein aktives Management von Zahlungskonditionen und innovative Ansätze zur Bestandsfinanzierung kann der Einkauf einen erheblichen Beitrag zur Steigerung der Liquidität und zur Verbesserung des operativen Cashflows im Unternehmen leisten.
Ziel des Payment Terms Management ist es - neben dem klassischen Verhandeln besserer Zahlungskonditionen - den Einkäufern ein Werkzeug an die Hand zu geben mit Hilfe dessen Hilfe sie Preise und Zahlungsbedingungen monetär direkt gegeneinander abwägen können.
Das Inventory Financing dagegen beschäftigt sich mit den Möglichkeiten der Bestands(vor)finanzierung für den Lieferanten durch das Unternehmen selbst oder durch Dritte (wie z. B. Logistikdienstleister) und zielt darauf ab Win-Win Situationen zwischen Lieferant und Unternehmen herzustellen.
Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie bei der Konzeption und Implementierung der Liquiditätsmanagementstrategien im Einkauf. Dazu gehören Zahlungszielsteigerungsprogramme, die Prüfung von Konzepten bezüglich eines Konsignationslagers, Vendor Managed Inventory (VMI) oder eine Finanzierung durch Banken und Dritte. In der Praxis zahlt sich hier das Zusammenspiel unserer Spezialisten aus den Bereichen Sourcing & Procurement, Logistics, Manufacturing und Sales Management aus. Nur eine ganzheitliche Betrachtung kann den Cashflow nachhaltig deutlich verbessern.