Procurement Organization Design
Auch im Einkauf gilt – nichts ist stetiger als der Wandel.
Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen wandelt sich und wird genauso wie das zu beherrschende Aufgabenspektrum immer umfassender. Dieses geänderte Rollenbild möglichst effektiv, mit einer auf die neuen Herausforderungen zugeschnittenen Einkaufsorganisation, zu unterstützen zählt zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren im Einkauf.
Eine zukunftsorientierte Einkaufsorganisation basiert auf einer optimierten Warengruppenstruktur die Marktgegebenheiten genauso wie Unternehmens- und Branchenspezifika gerecht wird. Die Bündelung von warengruppenspezifischem Know-How bei gleichzeitiger hoher Verfügbarkeit sind organisatorische Herausforderungen die es zu lösen gilt. Auch die unternehmensinterne Integration des Einkaufs, wie beispielweise die frühzeitige Einbindung in Forschungs- und Entwicklungsprozesse oder eine effektive Zusammenarbeit mit der Finanzabteilung sind wesentliche Potentiale die über die richtige Ausrichtung der Einkaufsorganisation gehoben werden können.
Nicht zuletzt müssen sich die Verantwortlichen hinterfragen ob im Einkauf bestimmte Aufgabenbereiche existieren die z.B. auf Grund von hoher Standardisierbarkeit oder geringer Markmacht effektiver durch externe Dienstleister oder im Verbund mit anderen Unternehmen/ Geschäftseinheiten durchgeführt werden können.
Camelot unterstützt sie mit ganzheitlichen Konzepten und branchenspezifischer Expertise dabei den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Einkauf bestmöglich gegenüber zu treten und begleitet Sie auf Ihrem Weg zur zukunftsorientierten Einkaufsorganisation.
Camelots Schwerpunktthemen zur Stärkung Ihrer Einkaufsorganisation sind:
Shared Services / BPO
Mit Shared Services werden die Bedarfe in einem zentralen Unternehmensbereich gebündelt, der für die übergeordnete Beschaffung verantwortlich ist. Der Einkauf tritt als interner Dienstleister auf und koordiniert die unternehmensweiten Bedarfe.
Beim Business Process Outsourcing (BPO) wird die Verantwortung für einzelne Warengruppen an einen externen Dienstleister übertragen, der die Beschaffung für mehrere Unternehmen übernimmt und somit eine höhere Verhandlungsmacht aufzeigen kann. Beim BPO ist die Umsetzung eines Bonus-Malus Systems dem Dienstleister gegenüber sehr wichtig, um sein Interesse an der Beschaffungsoptimierung zu erhöhen.
Camelot begleitet Ihre Einkaufsorganisation in diesem Veränderungsprozess. Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie dabei - abgestimmt auf das Tagesgeschäft Ihrer Mitarbeiter - die Restrukturierung erfolgreich umzusetzen.
Category Management / Lead Buyer Organization
Die Einführung einer warengruppenbasierten Organisation für den strategischen Einkauf ist ein wichtiger Schritt bei der effizienten Neuaufstellung des Einkaufs. Hierbei werden nicht nur Volumen, sondern vor allem Markt- und Einkaufsexpertise an den richtigen Stellen gebündelt, um die für das Unternehmen optimalen Beschaffungsstrategien realisieren zu können.
Basis für ein erfolgreiches Category Management ist eine aus Einkaufssicht sinnvolle Warengruppenstrukturierung sowie die globale Zuordnung und Abgrenzung der entsprechenden Verantwortlichkeiten.
Ein Lead Buyer Konzept ermöglicht die standort- und bereichsübergreifende Koordination einzelner Warengruppenstrategien ohne dabei eine volle Zentralisierung des Warengruppenmanagements umsetzen zu müssen.
Unsere umfassenden Leistungen beginnen bei der Optimierung sowie Vereinheitlichung der Warengruppenstruktur und reichen über die Erstellung von Soll-Konzepten der anvisierten Organisation und Prozesslandschaft bis hin zur Begleitung der tatsächlichen Umsetzung durch unsere erfahrenen Einkaufs- und Change Management Experten.
Procurement Transformation
Die Einkaufstransformation geht einher mit der Neuanpassung der Einkaufsstrategie, -organisation und -prozesse. Die Etablierung einer Einkaufsvision geht meist mit der Reorganisation des Einkaufs einher.
Camelot unterstützt Sie bei diesem Transformationsprozess. Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam ein Stärken und Schwächen-Profil und identifizieren Transformationspotentiale basierend auf der übergeordneten Unternehmensvision und den daraus abgeleiteten Herausforderungen für den Einkauf. Unsere Best Practices ermöglichen Ihnen eine strukturierte Projektvorgehensweise sowie eine effektive Steuerung des Projektteams durch unsere Experten.