Der Einkauf definiert sich nicht mehr nur über die Kostenreduzierung

Ein Paradigmenwechsel von der Kostenminimierung hin zur Wertmaximierung verändert die Perspektive auf die komplexe Welt der Materialwirtschaft. Diese große Herausforderung wird begleitet von einer zunehmenden Wettbewerbsintensität, reduzierten Gewinnspannen, ansteigenden Anforderungen an sowohl bereits existierende, als auch neue Produkte sowie neuen Märkten in Niedriglohnländern. Im heutigen Geschäftsbetrieb ist der Einkauf nicht nur für die besten Preise verantwortlich, sondern muss – als ein zentraler Teil der gesamten Supply Chain – eine neue, wertorientierte Herausforderung angehen.

Typische Fragestellungen sind dabei:

• Wie kann ich die für mich besten Konditionen erhalten und nachhaltig sichern?
• Wie kann ich die Lieferantenperformance verbessern und mich gegen Risiken absichern?
• Wie kann ich die Effizienz des Einkaufs steigern?
• Welchen Wertbeitrag liefert der Einkauf und wie kann ich diesen verdeutlichen?
• Wie können wir das Potenzial unserer Einkaufsorganisation voll ausnutzen?

Angepasst an die individuelle Situation Ihres Unternehmens analysieren wir Ihre aktuelle Einkaufsstrategie, entwickeln Konzepte sowohl zur Senkung der Einkaufskosten, als auch zur Steigerung der Lieferantenperformance, unterstützen Sie bei der Gestaltung optimaler Einkaufsprozesse und Organisationsstrukturen und definieren mit Ihnen gemeinsam, wie Sie Ihre Leistungen im Einkauf innerhalb des Unternehmens transparent machen können. Selbstverständlich begleiten wir unsere Projekte vom ersten Konzept bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.