Große Potenziale realisieren, nicht nur bei den Kosten

Sich ständig ändernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen zwingen Unternehmen immer wieder dazu, ihre Wertschöpfungstiefe auf den Prüfstand zu stellen. Beim Outsourcing von logistischen Aufgaben wird in erster Linie an eine Umschichtung von fixen zu variablen Kosten gedacht. Doch bieten sich hierdurch wirklich Potenziale oder werden Probleme lediglich verlagert? Wie hoch sind die Kosten und das Risiko? Wer sind potenzielle Partner?

Camelot hilft Ihnen dabei, diese Fragen zu beantworten. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir den Sinn, Nutzen und Grad eines geplanten Outsourcings im Bereich Logistik. Eine gemeinsame Aufnahme der Prozesse und Kosten stellt sicher, dass der Leistungskatalog für eine Ausschreibung komplett ist und ein vollständiger Kostenvergleich ermöglicht wird. Camelot bietet Ihnen folgende Services an, um Sie bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen und die Lösungen zu implementieren:

• Prozess- und Kostenaufnahme der bestehenden Situation und Process Excellence Program zur Definition zukünftiger Prozesse im Bereich Logistik (Strategie, Transport und Lager)
• Durchführung von Ausschreibungen inklusive Dienstleisterauswahl, Lastenhefterstellung, Kostensimulation sowie Stärken- und Schwächenprofil für den Bereich Lager, Transport und Outsourcing von Logistik (komplett oder in Teilen)
• Auswahl der richtigen IT-Systeme für Ihre Prozesse

Unsere Logistikexperten garantieren Ihnen praxisorientierte Lösungen und unterstützen Sie sowohl im Design als auch in der Umsetzung.