Wie sieht die optimale Struktur einer Organisation aus?

Nach wie vor ist dies eine der Kernfragen unserer Kunden. Ob als Resultat einer Wachstumsstrategie, einer Unternehmensakquisition oder aus der Umsetzung von Verbesserungspotenzialen; es ergeben sich eine Reihe von Notwendigkeiten, die dazu führen, dass eine Organisationsstruktur verändert bzw. angepasst werden muss. Eine systematische Organisationsentwicklung macht diese Potenziale, die in derartigen Veränderungsprozessen liegen, für eine effiziente und lösungsorientierte Neugestaltung der Organisation gezielt nutzbar.

Die steigende Taktfrequenz bei der Initiierung dieser teilweise tiefgreifenden Veränderungen stellt Organisationen zunehmend vor große Herausforderungen und verlangt rasches Handeln und schnelle Entscheidungsfindungen. Die Gestaltung neuer bzw. veränderter Rollen eines Unternehmensbereiches, die Definition von Zuständigkeiten und Entscheidungsrechten, die Ausarbeitung und Gestaltung von Zielvorgaben und insbesondere der Auf- und Ausbau von Schlüsselqualifikationen sind dabei zentrale Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Organisationsentwicklung.

Unsere erfolgsgeprüften Ansätze für eine nachhaltige Organisationsentwicklung folgen konsequent dem Leitbild der prozessorientierten Organisation. Hierfür ist ein dediziertes Verständnis der Wertschöpfungskette im Unternehmen unumgänglich. Aus diesem Grund verfügen unsere Berater aus dem Bereich Organisationsentwicklung auch alle über eine langjährige Erfahrung im Prozess Re-Engineering.

Mit unserer Expertise im Bereich Organisationsentwicklung unterstützen wir sie unter anderem bei folgenden Aufgabenstellungen:

• Strategische Organisationsmodellierung auf Basis der definierten Geschäftsmodelle
• Definition funktionaler Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte
• Ableiten von Funktionsstellenprofilen aus dem definierten Prozessmodell
• Berechnung von Arbeitslastveränderungen und Identifizierung von Einsparpotenzialen
• Ausarbeitung von Schlüsselqualifikationen und Kompetenzmodellen