Chemische Industrie
Profitables Wachstum und Effizienzsteigerung im Einklang
Die chemische Industrie muss aktuell eine immense Komplexität bewältigen. Auf der strategischen Ebene werden die Produktportfolios neu justiert, Integrationen führen zu einer signifikanten Veränderung der Wettbewerbsstruktur. Die Globalisierung eröffnet neue Marktchancen in Schwellenmärkten, erfordert aber gleichzeitig zielgerichtete Investitionen in strategisch bedeutsame Regionen wie z. B. Middle East und Indien. Die Rohstoffsituation ist in vielen Bereichen weiterhin angespannt und verschärft zusätzlich die Wettbewerbssituation in der Chemieindustrie. Zudem steigt die Bedeutung natürlicher Rohstoffe kontinuierlich.
Auf der operativen Ebene werden neue Anforderungen hinsichtlich der Prozesseffizienz, der Kostenflexibilität und der Skalierbarkeit von Plattformen gestellt. Wo gestern noch die Optimierung des Working Capitals und Kostensenkungen im Vordergrund standen, geht es heute bereits wieder um Leadtimes und Debottlenecking. Zur Sicherung der Profitabilität muss das Zusammenspiel zwischen Vermarktung, Operations und Supply Chain Management höchsten Ansprüchen in Bezug auf Flexibilität, Integration und Wertbeitrag gerecht werden.
Camelot bietet vor dem Hintergrund der langjährigen Spezialisierung auf Value Chain Excellence in der Chemieindustrie maßgeschneiderte Methoden und Branchenlösungen an - vom strategischen Konzept bis hin zur Realisierung messbarer Ergebnisse.
Ausgewählte Service Offerings unserer Expertise in der chemischen Industrie:
Business Transformation und Reorganisation
Unabhängig von einer Spezialisierung in Basischemikalien, Zwischenprodukten oder Spezialchemikalien überprüfen Chemieunternehmen in regelmäßigen Abständen, ob das gewählte Geschäftsmodell und die Organisationsstruktur den aktuellen Anforderungen gerecht werden. Die Bandbreite reicht vom reinen Transaktionsmodell bis hin zur Übernahme von Wertschöpfungsstufen des Kunden und erfordert im Zuge einer Neuausrichtung gezielte Schritte zur Umstrukturierung der Wertschöpfungskette.
Sales Excellence & Added Value Analysis
Die richtige Dimensionierung der Mehrwertleistungen sowie der richtige Zuschnitt der Vermarktungsprozesse zählen zu den Kerndisziplinen im operativen Chemiegeschäft. Der Umfang der persönlichen Kundenbetreuung, der regionale Bündelungsgrad im Customer Service, die Leistungstiefe in der Anwendungstechnik und auch logistische Service Levels beeinflussen die Markt- und Kostenposition signifikant. Die Herausforderung besteht in der Wertanalyse der einzelnen Leistungen im direkten Vergleich zum Wettbewerb.
Integrierte Planung & Steuerung über die gesamte Wertschöpfungskette
Die Synchronisation von Vertriebsplanung, Beschaffung und Produktionssteuerung gehört sowohl bei kontinuierlicher Produktion als auch im Chargenbetrieb zu den wichtigsten funktionsübergreifenden Aufgaben. Erfolgsfaktoren hierbei sind u. a. die Qualität der Bewegungs- und Stammdaten, die präzise Ermittlung der Bedarfsmengen sowie die Balancierung der Steuerungsprämissen in Bezug auf Marktanforderungen und Wirtschaftlichkeit.
Lean SCM & Lean Operations (u. a. Lean Sigma)
Lean Programme für die Chemieindustrie zielen auf die parallele Reduzierung von Lagerbeständen und Herstellkosten sowie auf die Verschlankung der administrativen Abwicklung. Dies wird z. B. durch Sicherstellung der idealen Produktfolge im Chargenbetrieb bei gleichzeitig optimierter Lagerbestandssteuerung erreicht. Bewährte Lean Methoden auf Shop Floor Level zielen nicht nur auf Kurzfristeffekte, sondern tragen auch zur nachhaltigen Verankerung von Messgrößen zur Qualitäts- und Kostensteuerung bei.
End-to-end Prozessoptimierung und Realisierung von Bündelungsvorteilen
Die Steuerung regionaler und globaler Netzwerke in Vermarktung, Produktion sowie SCM erfordert durchgängige Geschäftsprozesse, die über Gesellschaften und Standorte hinweg einem Standard folgen. Dies erfordert die prozessuale und systemseitige Integration zwischen Landesgesellschaft, Lieferwerk, Service Center und zentraler Geschäftseinheit. Nur auf dieser Basis kann die Prozessperformance gesteigert und ein angemessener Bündelungsgrad erreicht werden.
Logistik-Strategien (u. a. Out-/Insourcing) und Optimierung von Logistiknetzwerken
Im Zuge von Integrationen und Veränderungen des globalen Produktionsnetzwerks bleibt die Konsolidierung der Logistikstrukturen für viele Chemieunternehmen eine permanente Aufgabe. Der Zugang zu neuen Märkten und Rohstoffquellen sowie eine hohe Transportkostendynamik führen zu veränderten logistischen Szenarien und Strategien. Outsourcing-Optionen beziehen sich zunehmend nicht nur auf die Flexibilisierung von Fixkosten, sondern auch auf die vollständige Übernahme administrativer Aufgabenbereiche, z. B. in der Distribution.
Publikationen zum Thema
Support Business Agility by Integrated Planning
Am ersten Konferenztag der LogiChem 2012 hielt Dr. Sven Mandewirth, Partner und Leiter des Kompetenzzentrums Chemicals bei Camelot Management Consultants, einen Vortrag zum Thema "Support Business Agility by Integrated Planning".
CHEMonitor 1/2012: Deutsche Chemiemanager fühlen sich fit für weitere Konjunkturprüfungen
Trotz der bereits sehr guten Einschätzung Ende vergangenen Jahres hat sich die Stimmung in der deutschen Chemiebranche Anfang 2012 noch einmal verbessert - auf ein neues Allzeithoch: 95% der 300 befragten Manager bezeichnen die Standortbedingungen als gut ...
Focus Topics 2012 for the Chemical Industry
Nachdem sich das Jahr 2011 zu einem der erfolgreichsten Jahre für die chemische Industrie entwickelt hat, stellt sich die Frage nach der künfitgen Entwicklung der Branche für 2012 und darüber hinaus ...
CHEMonitor 3/2011: Deutsche Chemiemanager setzen auf nachhaltiges Wachstum
Allen Konjunktursorgen zum Trotz: Die Stimmung in der deutschen Chemiebranche hat einen weiteren Höchststand erreicht: 91% der deutschen Chemiemanager bewerten die Standortbedingungen in Deutschland weiterhin als „gut“ oder „eher gut“. Das geht aus dem aktuellen CHEMonitor hervor ...
CHEMonitor 2/2011: Chemiemanager bewerten Rohstoffversorgung als größtes Wachstumsrisiko
Die deutsche Chemiebranche eilt weiter von Rekord zu Rekord: Trotz der teilweise historischen Höchststände bei Produktion, Umsatz und Beschäftigtenzahlen glaubt deutlich mehr als die Hälfte der befragten Entscheider, dass sich der beeindruckende Wachstumskurs in den kommenden zwölf Monaten fortsetzen wird ...
CHEMonitor 1/2011: CHEMonitor zeigt Stimmungshoch in der deutschen Chemieindustrie
Die deutsche Chemiebranche hat die Krise hinter sich gelassen: In der aktuellen CHEMonitor-Umfrage von CHEManager und der Strategie- und Organisationsberatung Camelot Management Consultants geben zwei Drittel der befragten Entscheider an, sie rechneten mit steigenden Umsätzen und Ergebnissen - mehr als bei jeder CHEMonitor-Umfrage zuvor ...
